Formation "Le Lean : les clés du bon Lean et les pièges du mauvais Lean"

Tous les industriels "font déjà du Lean" et dans la vaste majorité des cas, les résultats s'avèrent décevants, tant financièrement que dans les pratiques réelles des outils et principes (i.e. la "philosophie" ou la culture Lean). Pourtant, l'entreprise qui a "inventée" le Lean - Toyota Motor Company - continue de surperformer. En France l'exemple de l'usine d'assemblage de Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) de Onnaing démontre que le "bon Lean" permet d'être compétitif. Cette formation a pour vocation de permettre aux industriels déçus de leur programme Lean d'en comprendre les raisons, et d'identifier les clés du "bon Lean" et les moyens d'éviter les pièges du "mauvais Lean". Le Lean n'est pas et ne doit pas être une mode; plus une entreprise est Lean, plus elle est performante.

Pour comprendre les clés de succès de Toyota, Marris Consulting à l'honneur d'accueillir pour cette formation Reynald Debaut-Henocque, ex-Senior Vice-Président Production de Toyota Motor Manufacturing France qui à vécu toute l'histoire de l'activité industrielle de Toyota en France depuis 1999. Il expliquera l'approche Toyota ou le "bon Lean" pendant les deux tiers de cette formation. Philip Marris pour sa part complètera le programme en présentant le "mauvais Lean" en se basant sur ses plus de 250 interventions dans l'industrie ces 30 dernières années.

L'ambition de cette formation : aider les industriels à améliorer leur performances en comprenant le "bon Lean" et le "mauvais Lean" leur permettant ainsi d'ajuster ou de construire leur démarche Lean.

Comment lancer, poursuivre, relancer ou accélérer son initiative Lean ?


DATE DE LA FORMATION

 

19 Novembre 2020 (fr)

LIEU DE LA FORMATION

Tour Maine Montparnasse,
27ème étage, Paris

Plan d'accès

 

INTERVENANT

Reynald Debaut-Henocque,

Ex Vice-Président Toyota Motors Manufacturing France (TMMF), ayant occupé les fonctions de Directeur Qualité, Directeur Production et Supply Chain au sein de Toyota.

Philip Marris,
Spécialiste de la performance industrielle, du Lean et de la Théorie des Contraintes, fondateur et DG de Marris Consulting



S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)


CONTENU DU PROGRAMME

 

  • La vision et le rôle du management

  • Les 5 valeurs de Toyota Motor Company : Challenge, Kaizen, Genchi Genbutsu, Respect, Team Work.

  • Le processus de développement des produits et process (Lean Engineering).
    Comment concevoir des produits qui auront dès le départ une bonne manufacturabilité garant des objectifs Sécurité, Ergonomie, Qualité, Délai, Coûts?

  • Les partenariats longs termes avec les fournisseurs. Aider ses fournisseurs à améliorer leur performance, les coûts ne sont qu’une conséquence.

  • Le Toyota Production System (seulement résumé car il est supposé connu par les participants).

  • Les standards / modes opératoires. L’obsession du référentiel collectif garant de la robustesse des process et base des améliorations continues.

  • Le management visuel et les Obeyas. Facilement voir la performance, les problèmes et les efforts de résolutions de problèmes.

  • Pourquoi la croissance du chiffre d’affaires est nécessaire pour absorber la productivité et ainsi éviter un processus de licenciement continu?

 

INTERVENANTS

Philip Marris


Photo Portrait de Philip MarrisPhilip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".


Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC.

Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005. 
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 250 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.

Reynald Debaut-Henocque


Reynald Debaut-Henocque est un Expert des organisations Manufacturing dans leur conduite et leur démarche d’amélioration.
De 1981 à 1999 Il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la Révolution des procédures qualité chez les OEM.

Son expérience s’est construite non seulement avec les Constructeurs européens mais également Nord-Américains. En 1993, il met en œuvre la branche Amélioration continue ou progrès en Europe du groupe BTR.


En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité et réussit à obtenir le 1er Awards Warranty lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit son horizon Manufacturing en occupant les postes de Directeur Production puis Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans.

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

 

Sponsors, leaders ou acteurs clés de projets de transformation souhaitant initier ou redonner un souffle au déploiement Lean dans leur société.

Elle s'adresse surtout aux industries manufacturières ou de process, aussi bien pour des productions grande série que multi-unitaire/non répétitive.

Les environnements tertiaires ne sont pas abordés même si des démarches Lean y sont entreprises.

 


PREREQUIS

Bonnes connaissances des outils et méthodologies Lean Manufacturing, qui ne seront pas détaillés pendant la journée.

 


MODALITES DE LA FORMATION

  • 1 jour en inter-entreprises
  • 950 euros hors taxes, déjeuner inclus

 


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