Formation en ligne
La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice de croissance

Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ?


Passez à la mise en oeuvre ! 


 

Participez à notre formation en ligne  !

 

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

Image représentative du principe DBR

 


 

OBJECTIFS

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

 


DATES

Prochaines sessions en cours de programmation

 

 

 

 


Organisation

 Formation organisée en 3 sessions de formation théorique de 2h,
plus une session dédiée aux questions et cas particuliers des participants

 INTERVENANT

Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"

 


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

Les sessions sont limitées à 20 participants afin de faciliter les interactions

Si la session est complète,
n'hésitez pas à nous écrire pour avoir  les prochaines dates




 


BENEFICES 

  • Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine
    (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);
  • Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit
    des ventes;
  • Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

 

 

 

 


 

PROGRAMME

Jour 1 : Présentation générale de la Théorie des Contraintes

  • Présentation de la Théorie des Contraintes – 1ère partie
  • Cas de mise en œuvre chez un équipementier automobile
  • Présentation de la Théorie des Contraintes – 2ème partie

Jour 2 : Les 5 étapes du processus d’amélioration de la TOC

  • Présentation théorique illustrée d'exemples concrets des 5 étapes (Partie 1): Identifier la contrainte, exploiter la contrainte, subordonner les autres ressources
  • Cas de mise en œuvre chez un équipementier aéronautique
  • Présentation théorique illustrée d'exemples concrets des 5 étapes (Partie 2): Elever la contrainte, Retourner à l'étape 1...

Jour 3: La combinaison TLS, et les autres composantes de la TOC

  • La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma
  • Présentation de la Chaîne Critique
  • Le DDMRP
  • Le monde du Throughput
  • Les Logical Thinking Process

Jour 4 : Conclusion et séance de Questions - Réponses


 

MODALITES

  • 4 sessions de 2h sur 4 jours en inter-entreprises
  • 250 euros Hors Taxe

 


 

LES PLUS

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche

  • Une session dédiée à vos questions pour que vous puissiez comprendre d'avantage comment appliquer la Théorie des Contraintes dans votre entreprise

  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés

  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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