Formation en ligne - niveau avancé
Management de Projets par la Chaîne Critique

Vous avez déjà mis en œuvre l’approche Chaîne Critique et vous souhaitez approfondir vos connaissances.
Cette formation est faite pour vous !

 

Si vous avez suivi notre formation initiale au Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. La session sera animée par Philip Marris, expert ayant une expérience unique en Europe de la mise en œuvre réussie de la Chaîne Critique.

THEMES ABORDES

  • La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

Comment créer de bons plannings standards CCPM. Astuces et préconisations de modélisation face à des cas particuliers (« gaps », fournisseurs critiques, etc…). Intégrer le management des risques au fonctionnement CCPM. Comment et pourquoi choisir la bonne Chaîne Critique.

  • Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM

Comment identifier la contrainte de capacité dans un environnement projet. Le séquencement des projets en fonction de la contrainte de capacité ou « tambour virtuel ». Quels principes et règles appliquer pour optimiser les performances du portefeuille de projets (niveau d’en-cours, priorisation des projets, …).

  • Comment communiquer avec ses clients ?

Si un client n’est pas coutumier de l’approche Chaîne Critique, comment procéder pour éviter l’incompréhension et la remise en question des plannings par vos clients ?

  • Comment focaliser les actions d’amélioration continue

Comment utiliser l’analyse de la pénétration des buffers pour identifier les actions les plus pertinentes à lancer. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.

  • La compatibilité entre la Chaîne Critique et d’autres méthodes

Comment combiner la Chaîne Critique avec le Lean Engineering et le DFSS pour développer de meilleurs produits plus rapidement ?

Injecter de l’Agile dans l’approche Chaîne Critique et inversement.

  • Quels logiciels pour un environnement donné ?

Comment choisir parmi les logiciels CCPM disponibles sur le marché ? Quelles sont les différences de fonctionnalités, d’interfaçage et intégration dans les systèmes informatiques ?

Découvrez nos exemples de mises en œuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting a formé plus de 4,000 personnes issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace...

 Extrait de la formation


DATES

4 sessions de 2 heures

Session - Français : De 15h à 17h du 27 au 30 octobre  2020

Session - Anglais : De 16h à 18h du 8 au 11 décembre  2020

Détails de la formation initiale

Organisation

 Formation organisée en 3 sessions de formation théorique de 2h,
plus une session dédiée aux questions et cas particuliers des participants

INTERVENANTS 

Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting
avec un Senior Consultant de Marris Consulting


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

Les sessions sont limitées à 20 participants afin de faciliter les interactions

 

Si la session est complète,
n'hésitez pas à nous écrire pour connaitre les prochaines dates


 

CONTENU DU PROGRAMME

 

Session 1: La planification avancée selon la Chaîne Critique

  • Création d’un bon planning standard Chaîne Critique
  • Optimisation du planning
  • Préconisations pour des cas particuliers
  • Management des risques

Session 2: Management d'un portefeuille de projets

  • Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets
  • Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

Session 3: Aller plus loin avec la Chaîne Critique

  • La communication avec les clients
  • L’amélioration continue focalisée
  • Chaîne Critique, Lean Engineering + DFSS
  • Comparatifs des logiciels CCPM

Session 4: Conclusion et Questions-Réponses

 


SAVOIRS DEVELOPPES

  • Comprendre comment surpasser les résultats d'une première mise en œuvre de la Chaîne Critique

  • Mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion.

 


 

MODALITES DE LA JOURNEE

  • 4 sessions de 2h sur 4 jours
  • 400 euros hors taxes

 


 

PUBLIC CIBLE

  • Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation
  • Managers de projets, Responsable PMO
  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …

 


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