Formation en ligne
Management de Projets par la Chaîne Critique : Osez finir tous vos projets à l'heure !

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ?


Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? 

 

Participez à notre formation en ligne sur la Chaîne Critique

La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.

Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting a formé plus de 4,000 personnes ces 6 dernières années, issues d’horizons très divers :

ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, IamGold, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Nexter, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Renault, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, TDK, Thales, Vallourec, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace ainsi que des dizaines de Petite et Moyennes Entreprises et d'Entreprises de Taille Intermédiaire.

 


 EXTRAIT DU SUPPORT DE FORMATION           SERIE DE 4 VIDEOS SUR LA CHAINE CRITIQUE

Schéma du principe de la Chaîne Critique CCPM français

 

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

DATES

4 sessions de 2 heures

Session initiale - Français : De 15h à 17h du 20 au 23 octobre  2020

Session initiale - Anglais De 16h à 18h du 1er au 4 décembre  2020 

Informations formation avancée en ligne



Organisation

 Formation organisée en 3 sessions de formation théorique de 2h,
plus une session dédiée aux questions et cas particuliers des participants


 

INTERVENANTS 

Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting
avec un Senior Consultant de Marris Consulting

 


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

Les sessions sont limitées à 20 participants afin de faciliter les interactions

 

Si la session est complète,
n'hésitez pas à nous écrire pour connaitre les prochaines dates


 

CONTENU DU PROGRAMME

 

Jour 1: Rappels sur la Théorie des Contraintes et Problèmes du management de projet classique

  • Vue d'ensemble de la Théorie des Contraintes
  • Problèmes du management de projet traditionnel

Jour 2: Principes de la Chaîne Critique et règles de planification

  • Principes et règles de planification de la Chaîne Critique
  • Pilotage de projet en Chaîne Critique

Jour 3: Amélioration continue en projet et gestion de portefeuille de projets en Chaîne Critique

  • Instaurer une démarche d'amélioration continue dans un environnement projet
  • Aperçu de la gestion d'un portefeuille projets en Chaîne Critique

Jour 4: Conclusion et Questions-Réponses

 


 

SAVOIRS DEVELOPPES

  • Apprendre à construire et suivre un planning de projet Chaîne Critique

  • Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique

  • Apprendre à focaliser ses actions de manager de projet

 


 

MODALITES DE LA JOURNEE

  • 4 sessions de 2h sur 4 jours
  • 400 euros hors taxes

 


 

PUBLIC CIBLE

  • Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation
  • Managers de projets, Responsable PMO
  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …

 


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