Formation Expert "Management de Projets par la Chaîne Critique"

Vous avez déjà mis en œuvre l’approche Chaîne Critique et vous souhaitez approfondir vos connaissances. Cette formation est faite pour vous !

 

Si vous avez suivi notre formation initiale au Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. La session sera animée par Philip Marris, expert ayant une expérience unique en Europe de la mise en œuvre réussie de la Chaîne Critique.

THEMES ABORDES

• La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

Comment créer des plannings standards CCPM. Comment gérer les « gaps » dans une Chaîne Critique ou comment traiter des chaînes quasi-critiques. Quels principes de modélisation adopter. Quelle granularité des tâches. Comment gérer un programme avec plusieurs Chaînes Critiques produisant différents livrables. Comment faire du « Rolling Wave Planning ». Comment renforcer le management des risques. Comment choisir la bonne Chaîne Critique au lieu de simplement constater son existence.

• Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM

Le pipelining des projets en fonction de la contrainte de capacité ou du « tambour virtuel ». Le « Freezing » ou comment réduire le nombre de projets en-cours temporairement. Comment prioriser les projets d’un portefeuille. Comment maîtriser le risque d’effet domino entre les projets. Comment réagir si la contrainte de capacité n’est pas la bonne ressource.

• Comment gérer ses sous-traitants ?

Sauf dans des cas de partenariats très matures, une tâche sous-traitée ne pourra pas être planifiée et exécutée comme une tâche interne. Quelle est la bonne solution ?

• Comment communiquer avec ses clients ?

Si un client n’est pas coutumier de l’approche Chaîne Critique, il faudra traduire vos plannings pour les rendre compréhensibles et acceptables pour vos clients. Comment procéder ?

• Comment focaliser les actions d’amélioration continue

Comment utiliser l’analyse de la pénétration des buffers pour identifier les actions les plus pertinentes à lancer. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.

• Lean Engineering et CCPM

La Chaîne Critique permet de terminer ses développements de nouveaux produits plus rapidement et de tenir les dates d’engagement. Le Lean Engineering permet de développer des meilleurs produits. Comment les combiner ?

• Agile et Chaîne Critique

Comment combiner les 2 approches pour obtenir le meilleur des deux mondes ?

• Quels logiciels pour un environnement donné ?

Face au choix, parmi la douzaine de logiciels CCPM disponibles, comment choisir ? Quels sont les différences dans les fonctionnalités ? Quels sont les problèmes d’interfaçage et d’urbanisation du système d’information de gestion de ses projets ?

Découvrez nos exemples de mises en œuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting a formé plus de 1,200 personnes ces 6 dernières années, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace...

 Extrait de la formation

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CONTENU DU PROGRAMME

 

1) Présentation de 3 cas Chaîne Critique très différents

2) La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

3) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

4) Gestion des sous-traitants et autres parties prenantes

5) La communication avec les clients

6) L’amélioration continue focalisée

7) Chaîne Critique, Agile et Lean Engineering

8) Comparatifs des logiciels CCPM

9) L’impact managérial de l’approche Chaîne Critique

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SAVOIRS DEVELOPPES

• Comprendre comment surpasser les résultats d'une première mise en œuvre de la Chaîne Critique

• Mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion.

 

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MODALITES DE LA JOURNEE

• 1 jour en inter-entreprises
• 950 euros hors taxes, déjeuner inclus, pour les sessions en français
• 1 200 euros hors taxes, déjeuner inclus pour les sessions en anglais
• Journée pouvant être prise en charge par les organismes paritaires collecteurs

 

OFFRE SPECIALE

Profitez de notre offre et participez à nos sessions de 2 jours à prix réduit:

"Formation Chaîne Critique initiale" + "Formation Chaîne Critique : Niveau Avancé"

• 1400 euros hors taxes, déjeuners inclus, pour les sessions en français
• 1600 euros hors taxes, déjeuners inclus, pour les sessions en anglais

 

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PUBLIC CIBLE

• Participants aux formations Chaîne Critique initiales

• Pratiquant du management de projets par la Chaîne Critique

• Managers de projets, Responsable PMO

• Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation