Formation Expert "Management de Projets par la Chaîne Critique"

THEMES ABORDES

• La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

Comment créer de bons plannings standards CCPM. Astuces et préconisations de modélisation face à des cas particuliers (« gaps », fournisseurs critiques, etc…). Intégrer le management des risques au fonctionnement CCPM. Comment et pourquoi choisir la bonne Chaîne Critique.

• Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM

Comment identifier la contrainte de capacité dans un environnement projet. Le séquencement des projets en fonction de la contrainte de capacité ou « tambour virtuel ». Quels principes et règles appliquer pour optimiser les performances du portefeuille de projets (niveau d’en-cours, priorisation des projets, …).

• Comment communiquer avec ses clients ?

Si un client n’est pas coutumier de l’approche Chaîne Critique, comment procéder pour éviter l’incompréhension et la remise en question des plannings par vos clients ?

• Comment focaliser les actions d’amélioration continue

Comment utiliser l’analyse de la pénétration des buffers pour identifier les actions les plus pertinentes à lancer. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.

• La compatibilité entre la Chaîne Critique et d’autres méthodes

Comment combiner la Chaîne Critique avec le Lean Engineering et le DFSS pour développer de meilleurs produits plus rapidement ?

Injecter de l’Agile dans l’approche Chaîne Critique et inversement.

• Quels logiciels pour un environnement donné ?

Comment choisir parmi les logiciels CCPM disponibles sur le marché ? Quelles sont les différences de fonctionnalités, d’interfaçage et intégration dans les systèmes informatiques ?

Découvrez nos exemples de mises en œuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting a formé plus de 4,000 personnes issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace...

 Extrait de la formation

CONTENU DU PROGRAMME

1) Présentation de 3 cas Chaîne Critique très différents

2) La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

3) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

4) Gestion des sous-traitants et autres parties prenantes

5) La communication avec les clients

6) L’amélioration continue focalisée

7) Chaîne Critique, Agile et Lean Engineering

8) Comparatifs des logiciels CCPM

9) L’impact managérial de l’approche Chaîne Critique

SAVOIRS DEVELOPPES

• Comprendre comment surpasser les résultats d'une première mise en œuvre de la Chaîne Critique

• Mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion.

PUBLIC CIBLE

• Participants aux formations Chaîne Critique initiales

• Pratiquant du management de projets par la Chaîne Critique

• Managers de projets, Responsable PMO

• Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation