Formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" :
Osez finir tous vos projets à l'heure!

La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.
Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions.

Par ailleurs, nous proposons désormais une formation CCPM Niveau Avancé, pour vous permettre de développer votre expertise et surpasser les résultats obtenus après une première mise en oeuvre de la Chaîne Critique.

Marris Consulting a formé plus de 6,000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

 EXTRAIT DU SUPPORT DE FORMATION   

SERIE DE 4 VIDEOS SUR LA CHAINE CRITIQUE

Savoirs Développés :

• Apprendre à construire et suivre un planning de projet Chaîne Critique

• Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique

• Apprendre à focaliser ses actions de manager de projet

OBJECTIFS DE LA JOURNEE

• Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet

• Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique

• Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

PROGRAMME

1) Vue d'ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

• Les différentes composantes de la TOC aujourd'hui

 2) Problèmes et dilemmes du manager de projet

• Syndrôme de l'étudiant et du calendrier

• Loi de Parkinson

• Mauvais multi-tâche et conflit de ressources

• Syndrôme du projet stratégique

3) Jeu du Multitâches

• Découvrez par la pratique les effets du multitâche

4) Règles de planification de la Chaîne Critique

• Règles de construction d'un planning Chaîne Critique

• Séquencement du portefeuille et contraintes stratégiques

• Estimation des durées des tâches (à 50% et à 90%)

• Identification de la Chaîne Critique

• Démarrage au plus tard

• Mutualisation des marges de sécurité - Le Tampon Projet

• Eviter le lancement prématuré des projets

5) Exercices de planification par la Chaîne Critique 

• Identifier une Chaîne Critique, dimensionner les tampons 

• Tutoriel Vidéo

6) Exécution et Amélioration Continue 

• Principe du relayeur

• Mise en place de nouveaux indicateurs de performance

• Suivi de consommation des tampons - Le "Fever Chart"

• Arbitrage dynamique des conflits de ressources

• Analyse de la consommation des tampons et capitalisation

7) La mise en oeuvre de la Chaîne Critique

• Etudes de cas réels

• Les étapes d'une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement

8) Conclusion

• Osez finir vos projets à l'heure !

• Les contraintes d'un projet et les contraintes de l'organisation

• Les résultats obtenus

PUBLIC CIBLE

• Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation

• Managers de projets, Responsable PMO

• Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …