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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Conférence TOCPA : L'héritage d'Eli Goldratt dans le monde
Philip Marris a partagé ses "lessons learned" de Eliyahu Goldratt - 18-19 mars 2021
Voir un extrait de 7 minutes de cette présentation ci-dessous.
Philip a commencé à travailler avec Eli Goldratt alors qu'il n'avait que 26 ans.
Le best-seller en devenir - "Le But"- venait de sortir et Eli était l'une des 4 personnes gérant Creative Output, une entreprise qui a vendu "OPT", un logiciel de planification gérant le flux selon les principes de la Théorie des Contraintes (TOC).
34 ans plus tard, Philip est le fondateur et PDG de Marris Consulting, créée en 2005, l'une des sociétés de conseil sur la Théorie des Contraintes les plus prospères au monde.
Il a mis en œuvre la Théorie des Contraintes dans plus de 270 organisations dans plus de 25 pays et dans divers secteurs; on retrouve parmis ses clients les plus connus : les fusées Ariane, McDonald’s, Louis Vuitton, Embraer, Siemens, GSK, Air France et Safran.
Date & Modalités
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Les 18 & 19 Mars 2021.
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Webconférence en Anglais
- Organisée par TOCPA
Les inscription ne sont plus disponibles pour cet événement
Replay d'un extrait du webinaire de Philip Marris
Dans son témoignage, Philip a partagé son parcours de 34 ans et expliqué l'impact extraordinaire qu'Eli Goldratt a eu sur lui : La prise de conscience que les usines étaient déséquilibrées et donc avaient des goulots d'étranglement; l'importance fondamentale du marketing; Eli GOldratt a écrit le livre Le But en tant qu'outil marketing, alors comment faire du marketing TOC aujourd'hui ? La focalisation : apprendre à ne pas faire ce qu'il ne faut pas faire; protéger son emploi du temps quotidien des horreurs du mauvais multitâche; le conflit entre DBR et Lean Manufacturing; "l'océan bleu" du Mangement de Projets par la Chaîne Critique; l'étrange monde de la logique: Thinking Processes, Goal trees et autres habitudes dangereuses; Comment et pourquoi ne jamais vaciller dans votre voyage TOC.
De nombreuses personnes ayant côtoyé Eli Goldratt ont présenté leur histoire de la Théorie des Contraintes :
Oded Cohen - Jelena Fedurko-Cohen - Rami Goldratt - Eli Schragenheim - Lisa Scheinkopf - Philip Marris - Sanjeev Gupta - John Darlington - Danny Walsh - Kathy Austin - Avraham Mordoch - Roy Stratton - Humberto Baptista - Andrew Kay - Natalia Anisimova - Nerius Jasinavicius - Rob Newbold - Jeffrey Schraeder - Imanishi Takahiro - Humberto Baptista - Alejandro Fernandez - Keita Asaine - Ryoma Shiratsuchi - Yaniv Dinur - Gerry Kendall - Philip Viljoen - Giedrius Balnys - Ted Hutchin - Andy Watt
Bilan de 34 ans de leçons apprises grâce à Eli Goldratt
Par Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours dans la théorie des contraintes (TOC) en 1986 lorsqu'il a travaillé avec Eliyahu Goldratt, le fondateur de la TOC et auteur du livre «Le But». Il a fondé Marris Consulting en 2005, dont l'activité est presque toujours basée sur la TOC.
Il a mis en œuvre la TOC plus de 270 fois dans plus de 25 pays différents.
Il a notamment assisté: Aerosud, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly , Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aérospatial. Il est l'auteur d'un best-seller sur la TOC en français. Il est bilingue et bi-culturel français / anglais et vit à Paris, France.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.