Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Présentée par : Jean-François PERNY, Responsable Supply Chain, SKF Aerospace & Philip MARRIS, Directeur Général, Marris Consulting.
• Le Management par les Contraintes pour rapidement mettre sous contrôle une production en petite série, dans un environnement instable.
• Accélérer le flux et réduire les files d’attente grâce au système de pilotage "Tambour, Tampon, Corde".
• Utiliser le management du buffer pour cibler les actions d’amélioration continue.
• Eviter les optimums locaux néfastes et réconcilier les équipes Production et Supply Chain sur des objectifs partagés dans une approche globale.
• S’appuyer sur le management visuel pour piloter le flux et s’assurer de l’engagement des collaborateurs.
• Des résultats motivants : taux de service amélioré de 70% à 96%, baisse de 30% des en-cours et délais de livraison, productivité augmentée de 25%.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.