• Le Management par les Contraintes pour rapidement mettre sous contrôle une production en petite série, dans un environnement instable.
• Accélérer le flux et réduire les files d’attente grâce au système de pilotage "Tambour, Tampon, Corde".
• Utiliser le management du buffer pour cibler les actions d’amélioration continue.
• Eviter les optimums locaux néfastes et réconcilier les équipes Production et Supply Chain sur des objectifs partagés dans une approche globale.
• S’appuyer sur le management visuel pour piloter le flux et s’assurer de l’engagement des collaborateurs.
• Des résultats motivants : taux de service amélioré de 70% à 96%, baisse de 30% des en-cours et délais de livraison, productivité augmentée de 25%.
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