Formation Expert Management de Projets par la Chaîne Critique

Accueil>Formation>Formation Management de Projet par la Chaine Critique>Description formation Chaine Critique Avancée

Vous avez déjà mis en œuvre l’approche Chaîne Critique et vous souhaitez approfondir vos connaissances. Cette formation est faite pour vous !

 

Vous avez suivi notre formation initiale au Management de Projets par la Chaîne Critique, ou vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) ? Cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise et d'améliorer d'avantage les résultats obtenus après les premiers projets gérés en Chaîne Critique.

Au cours de cette formation :

  • Nous partagerons notre retour d'expérience de plus de 15 ans de mise en oeuvre de la Chaîne Critique

  • Vous comprendrez comment surpasser les résultats d'une première application de la méthode

  • Vous saurez comment mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion

 

Thèmes abordés :

  • La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

Comment créer de bons plannings standards CCPM. Astuces et préconisations de modélisation face à des cas particuliers. Comment et pourquoi choisir la bonne Chaîne Critique.

  • Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM

Comment identifier la contrainte de capacité dans un environnement projet. Le séquencement des projets en fonction de la contrainte de capacité ou « tambour virtuel ». Quels principes et règles appliquer pour optimiser les performances du portefeuille de projets (niveau d’en-cours, priorisation des projets, …).

  • Comment focaliser les actions d’amélioration continue

Comment utiliser l’analyse de la consommation des tampons projet pour identifier les actions à lancer les plus pertinentes. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.

  • La compatibilité entre la Chaîne Critique et les méthodes Agile

Comment injecter de l'Agile dans l'approche Chaîne Critique et inversement?

 

EXTRAIT DE LA FORMATION

 

Notre formation Chaîne Critique Avancée


Formation en présentiel

Session en français - 1 journée

Session 1 : Le 24 Octobre 2024

Modalités :

  • 900 € hors taxes
  • Inscription obligatoire

Inscription


(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)

 


Formation avancée en ligne

En anglais uniquement

 

Formation e-learning en anglais en cours de développement

 


Pré-requis

  • Avoir assisté à la formation initiale au Management de Projet par la Chaîne Critique

Formation initiale

 

  • Avoir déjà mis en œuvre, même partiellement la méthode

 


Découvrez des exemples de nos mises en oeuvre de la Chaîne Critique à travers le monde

Nos missions 


 

PROGRAMME

 

1) Rappels et points clé de la planification des projets

2) Optimisation du planning

3) La complémentarité avec l’Agile

4) Planification sans logiciel Chaîne Critique

5) Replanification d’un projet en cours d’exécution

6) Communication et gestion des acteurs externes

7) Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets

8) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

9) Chaîne Critique et suivi des coûts 

Télécharger un extrait de la formation

















* Les champs marqués d'un astérisque sont obligatoires
 



Les informations qui vous concernent sont destinées à Marris Consulting SARL. Elles seront utilisées à des fins strictement professionnelles. Vous disposez d'un droit d'accès, de modification, de rectification et de suppression des données qui vous concernent (art. 34 de la loi ''Informatique et Libertés''). Pour l'exercer, adressez-vous à Marris Consulting SARL - Tour Maine Montparnasse 33 avenue du Maine 75755 Paris Cedex.

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

Suivez-nous

   

 

Notre newsletter

Contact

Tour Maine Montparnasse, 27éme étage
33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

Tel. : +33 (0)1 71 19 90 40

Contactez-nous via notre formulaire

Information

Qui sommes-nous

FAQ

Mentions légales

Plan du site