Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Le webinar a été animé par Aerosud, en anglais, le mercredi 10 juin 2020.
WEBINAIRE EN ANGLAIS
Mercredi 10 juin 2020
Webinaire de 16h à 17h30 (UTC+2),
conférence suivie d'une session de questions-réponses
Webinaire en Anglais
Conférence gratuite, inscription obligatoire
Les inscriptions ne sont plus disponibles pour cet événement
La présentation et la vidéo de la conférence sont disponibles ci-dessous.
Aerosud est un équipementier (OEM) aéronautique basé en Afrique du Sud qui fournit Boeing, Airbus…
La société a découvert et adopté la Théorie des Contraintes (TOC - Theory Of Constraints) en 2010, en l'appliquant d'abord à la chaîne d'approvisionnement et à la production, avec un grand succès : > 98% OTIF (On Time In Full) et des délais de production courts malgré les longs et parfois peu fiables délais fournisseurs.
Aerosud a ensuite mis en œuvre le Management de Projets par La Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management) pour le développement des nouveaux produits et a battu le record mondial de performance en finalisant 98% de ses projets à l'heure. Tous les projets d'Aerosud avec des objectifs et résultats précis sont désormais gérés selon les principes de la Chaîne Critique.
L'aventure TOC s'est poursuivie, par la suite, avec l'application des processus de pensée logique (LTP - Logical Thinking Process) afin de construire une stratégie et une feuille de route robustes, ce qui les a conduit au lancement d'une nouvelle offre de services audacieuse.
Puis, en mars 2020, le Covid-19 a frappé. Leur réponse a été de déclencher et de codiriger une initiative Sud-Africaine visant à développer rapidement les produits dont le pays a besoin pour faire face à la pandémie. Aujourd'hui, ils se sont redéfinis et repositionnés pour continuer à prospérer dans ce nouveau contexte.
Le webinaire est animé par Johan Steyn, directeur général d'Aerosud.
Le webinaire n'est disponible qu'en Anglais.
Johan Steyn
B.Eng (with honours) en Mécanique en 1984 à l'Université de Pretoria. Il a travaillé en tant qu'ingénieur d'intégration systèmes et gestionnaire de programmes pendant 25 ans. Il est inscrit en tant qu'ingénieur professionnel (aéronautique) à l'ECSA.
Il a assisté à divers cours de gestion de programmes, de stratégies d'amélioration continue comme le Lean et la Théorie des Contraintes ainsi qu'à la formation Logical Thinking Process.
Directeur général d'Aerosud Aviation (Pty) Ltd., il est également le président de la Commercial Aviation Manufacturing Association of South Africa.
Philip Marris
Philip a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du best-seller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 250 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.