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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Webinaire - Le partenariat avec ses fournisseurs, Toyota le fait. Pourquoi pas vous ?
Toyota et le management des fournisseurs
Le Système de Production Toyota a révolutionné le monde de l’industrie. Ce modèle a été souvent traduit par le déploiement de principes comme la réduction des gaspillages, le flux pièce à pièce, la standardisation des tâches, etc. Cependant, la relation que Toyota a pu construire avec son réseau de partenaires et de fournisseurs au fil des années reste unique. A ce jour cette pratique est rarement reprise dans les différentes industries.
Pour comprendre les clés de succès de la relation de Toyota avec ses fournisseurs, Marris Consulting organise un webinaire animé par Reynald Debaut-Henocque, ex-Senior Vice-Président Production de Toyota Motor Manufacturing France et Philip Marris, CEO de Marris Consulting.
La fin du webinaire est consacrée à une session de questions et réponses.
Date & Modalités
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Jeudi 2 septembre 2021, de 16h à 17h (heure de Paris / CET), en anglais
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Mercredi 2 juin 2021, de 13h à 14h (heure de Paris / CET), en français
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40 minutes de webinar + 20 minutes de Questions et Réponses.
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Evénement gratuit, inscriptions obligatoires
Les inscriptions pour cet évènement ne sont plus disponibles
Retrouvez le support du webinaire ci-dessous :
Replay du webinaire sur le management des fournisseurs
Les intervenants
Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC (Theory Of Constraints), en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la Théorie des Contraintes.
Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005. La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 270 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.