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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Terminer plus de projets à temps : comment combiner Agile, Lean et la Théorie des Contraintes
La conférence
De nombreuses organisations pilotées par des projets adoptent l’Agile dans l’espoir de livrer plus rapidement et d’autonomiser les équipes — mais dans des environnements complexes comme la R&D, l’IT ou l’ingénierie, ces bénéfices restent souvent hors de portée.
Le problème ne vient pas d’Agile en soi, mais du système organisationnel qui n’a pas changé : ressources partagées, portefeuilles surchargés, et goulets d’étranglement dans la coordination — autant d’obstacles que l'approche Agile, seule, ne peut pas résoudre complètement.
Ce court webinaire va à l’essentiel. Vous découvrirez comment appliquer les principes éprouvés de l'Agile, du Lean et de la Théorie des Contraintes pour améliorer le flux, réduire les frictions, et livrer plus régulièrement.
Webinaire du jeudi 4 septembre 2025
Conférence gratuite en Anglais, en ligne
Regardez le replay du webinaire
Une conférence pour comprendre
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Pourquoi tant de projets dérapent — et comment en corriger les causes organisationnelles profondes
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Comment utiliser les Règles du Flux et la Chaîne Critique pour gérer les goulets dans un environnement multi-projets
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Comment faire évoluer l’Agile sans frameworks lourds, en se concentrant sur le flux et les contraintes
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Ce que les dirigeants peuvent faire pour réduire la surcharge, stabiliser les priorités, et accélérer la livraison avec moins de chaos
Que vous dirigiez un PMO, un département R&D, une fonction produit ou un portefeuille de projets/programme, ce webinaire vous donne des outils concrets et "systémiques" pour améliorer vos livraisons — non pas en travaillant plus, mais en s'organisant mieux.
A propos d'Etienne Lecerf
Étienne Lecerf est Consultant Manager chez Marris Consulting, basé à Paris. Il collabore avec Philip Marris depuis plus de dix ans.
S'appuyant notamment sur la Théorie des Contraintes, le Lean et l'ingénierie industrielle, il a mené de nombreuses missions de transformation en environnements projet et manufacturing, en France et à l’international : Arabie Saoudite, Espagne, Pologne, Mexique, Royaume-Uni, République tchèque, Allemagne, et Burkina Faso.
Ingénieur diplômé des Arts et Métiers ParisTech (génie industriel et mécanique), il a accompagné des entreprises industrielles de premier plan dans l'amélioration de leur performance opérationnelle.
Il possède une expérience variée dans des contextes tels que :
- le développement de nouveaux produits,
- la conception à la commande,
- la production industrielle,
- ou encore la maintenance aéronautique.
Ses interventions couvrent une large gamme de secteurs : aéronautique, pétrole & gaz, dispositifs médicaux, développement logiciel et intégration IT, Défense, transport ferroviaire, industrie minière, et bien d'autres.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.