Webinaire - Lancement de l’édition française du bestseller Goldratt’s Rules Of Flow de Efrat Goldratt-Ashlag

Le webinaire

La description initiale du Management de Projet par la Chaîne Critique date d'il y a plus de 25 ans avec la parution du livre Critical Chain d'Eliyahu Goldratt. Un livre récent apporte une autre vision du sujet; il s'agit du livre écrit par Efrat Goldratt-Ashlag "Goldratt's Rules Of Flow - the principles of The Goal applied to projects", et publié en anglais en 2023. C'est la nouvelle première étape pour commencer votre initiation à la Chaîne Critique.

Philip Marris à retrouvé Efrat Goldratt-Ashlag - la fille de Eliyahu Goldratt l’auteur du bestseller « Le But » -, pour un webinaire à l’occasion du lancement de l’édition Française du livre connaissant un grand succès littéraire et déjà traduit dans de nombreuses langues.

Le webinaire sera en anglais avec des sous-titres en français. 

Ce fut l'occasion de discuter avec Efrat des derniers développements : l’adoption de cette approche par de nombreuses organisations petites et grandes, de donner des exemples récents issus des interventions de Marris Consulting.

A propos du webinaire

Le Management de Projet par la Chaîne Critique, développé par Eliyahu Goldratt, est utilisé par des dizaines de milliers d'organisations dans le monde : Mazda, Embraer, GSK, l'armée de l'air américaine ou BAE Systems. En France des dizaines d’entreprise ont adoptés l’approche : Safran, Louis Vuitton, Circor, Ipsen, Andritz-Laroche, Divalto, etc. Les résultats obtenus sont extraordinaires : la plupart des mises en œuvre réduisent de moitié la durée des projets, amène à terminer la plupart des projets dans les délais et doublent la productivité des équipes projets.

En 1997, Eliyahu Goldratt a publié le roman "Critical Chain" (La Chaîne Critique), fidèle à sa façon d'expliquer les choses par le biais d'un roman d'entreprise comme son best-seller mondial "Le But". Il est décédé en 2011. Aujourd'hui, sa fille, Efrat, revisite le sujet avec toutes les leçons apprises au cours des deux dernières décennies. 

La justification initiale de la Chaîne Critique (et donc le nom de l'approche) est venue d'une analyse selon laquelle le principal problème qui limitait les performances du management de projet était la variabilité de la durée des tâches et que, par conséquent, la principale "solution" était l'utilisation de durées optimistes pour les tâches et de tampons pour les projets. Il s'est avéré par la suite que dans la plupart des environnements de projet, la principale cause des non-performances était en fait le "mauvais multi-tâche". Ces enseignements, et d’autres, ont peu à peu conduit à l'élaboration des "règles de flux" appliquées aux projets.
Dans cette nouvelle description de l'approche du management de projet fondée sur la Théorie des Contraintes, Efrat Goldratt-Ashlag propose 8 règles de flux. Mais elle explique dans ce webinaire qu'il ne s'agit pas d'une recette ou d'une liste de règles à appliquer, mais plutôt d'une liste de règles possibles. Chaque organisation peut utiliser cette liste comme source d'inspiration en fonction de son environnement. Efrat explique pourquoi la liste est utile, mais la hiérarchie et la séquence de mise en œuvre dépendront des problèmes spécifiques rencontrés dans les environnements de projet, qui sont par ailleurs extrêmement divers.

Dans ce webinaire, Efrat décrit les règles de flux les plus importantes, mais elle fournit également des anecdotes sur l'émergence de la Chaîne Critique et sur les difficultés et frustrations de son père, le Dr Eliyahu Goldratt, qui a d'abord imaginé cette méthode révolutionnaire de management de projet, puis qui l'a améliorée et perfectionnée grâce aux feedbacks qu'il a obtenu et aux mises en œuvre qu'il a pu effectuer.

La fin du webinaire est consacrée à une session de questions et réponses.

A propos de Efrat Goldratt-Ashlag

Efrat Goldratt-Ashlag est la fille du Dr Eliyahu Goldratt, l'auteur du roman "Le But" et le fondateur de la Théorie des Contraintes. Elle a fait partie de son cercle restreint.

En janvier 2023, elle a publié "Goldratt's Rules of Flow". Il s'agit d'ores et déjà du livre qui est recommandé comme étant la première étape de votre initiation au Management de Projet par la Chaîne Critique. C'est un livre qui a rapidement été acclamé par les professionnels chevronnés qui ont mis en œuvre cette approche au cours des 20 dernières années. Il est donc fortement recommandé, quelle que soit votre connaissance de cette méthode de management de projet. Il à déjà été traduit dans de nombreuses langues.

Elle est également co-auteur avec son père Dr Eliyahu Goldratt de "The Choice". Elle gère ses droits d'auteur et ses publications dans le monde entier. Elle est titulaire d'un doctorat en psychologie organisationnelle et s'est spécialisée dans l'élaboration de supports de formation visant à favoriser le développement personnel et organisationnel.

A propos de Philip Marris

Philip Marris a commencé son parcours dans la Théorie des Contraintes (TOC) en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, « Le Management Par les Contraintes », pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But" en production.

Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et biculturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté TOC, il a mis en œuvre la Théorie des Contraintes plus de 360 fois dans plus de 35 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l’Air et de l’Espace, Aubert & Duval, BAE Systems, Busch, Divalto, Embraer, Emerson, GSK, IamGold, Ipsen, LDC, Louis Vuitton, Martin Baker, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, SNCF, Sun Chemical, TDK, Thales, Valeo, Veolia.