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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Comment réussir ses projets d'investissement / projets Capex
Se préparer avec rigueur pour garantir le succès des projets capex
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises industrielles envisagent la réorganisation de leurs ateliers, le transfert d'équipements ou des investissements importants visant à accroître leurs capacités et à renforcer leurs performances opérationnelles.
Qu'il s'agisse d'une refonte complète, du déploiement d'une nouvelle ligne de production ou du transfert d'actifs d'un site à un autre, ces transformations exigent une planification rigoureuse et une exécution précise.
Ces initiatives sont souvent soumises à des contraintes majeures : déplacement de machines lourdes, coordination des travaux d'infrastructure, concertation des parties prenantes internes et externes et, dans certains cas, obtention des qualifications et certifications requises – le tout dans des délais extrêmement courts.
Dans bien des situations, chaque heure compte, car les interventions sur les sites de production impliquent fréquemment l'arrêt ou l'interruption de la production.
Date & Information
Date : mardi 21 juillet 2026
Heure : de 17h30 à 18h15 (CET / Paris)
11h30 - 12h15 (EDT / New York)
Webinaire gratuit en Anglais
Inscription obligatoire
Pour faire face à ces contraintes, les industriels cherchent des moyens opérationnels de réduire les délais de réalisation, de fiabiliser les étapes clés et de limiter les dérives susceptibles de générer des coûts importants.
L’objectif ne consiste plus uniquement à mener le projet à son terme, mais à le conduire avec rapidité, maîtrise et ponctualité, en respectant l’échéance prévue pour la fin des travaux.
C’est dans cette logique que nous accompagnons les sites industriels confrontés à ce type de transformation, en mobilisant notamment le Management de Projets par la Chaîne Critique. Issue de la Théorie des Contraintes, cette approche permet de renforcer la fiabilité de l’exécution et de réduire significativement les périodes d’arrêt.
Au cours de ce webinaire, Philip Marris explique comment Marris Consulting déploie cette méthode lors des phases de préparation et d’exécution de projets d’investissement.
La présentation associe les principes fondamentaux de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique à des retours d’expérience issus de missions menées dans différents secteurs, notamment aéronautique et pharmaceutique.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 350 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, Altho Brets, Andritz-Laroche, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bulgari, Embraer, Circor, Getinge, GSK, IamGold, Ipsen, McDonald's, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, SNCF, TDK, Thales, Valeo et Veolia.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.