Des Usines, des Hommes& des Résultats
Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Améliorer la performance des industries de transformation
Piloter à l'aveugle dans une usine en V ?
Métallurgie, sidérurgie, fonderie, plasturgie, chimie : ces industries partagent le même schéma de production, où peu de matières premières entrent en usine pour ressortir sous de multiples formes. C'est ce que l'on appelle une usine en V.
Cette structure impose des contraintes que l'on ne contourne pas aisément. Les équipements coûtent cher et les décisions capacitaires engagent l'entreprise sur le long terme, tandis que les ressources, peu flexibles, ne s'adaptent pas facilement aux variations de la demande. Les approches classiques comme les MRP, conçues pour la prévision, montrent alors rapidement leurs limites face à cette complexité.
Pour amortir des investissements lourds, on produit alors en gros lots, ce qui gonfle les stocks et fait perdre en agilité. Le paradoxe devient flagrant : des entrepôts remplis de produits que personne ne demande, tandis que les références réellement attendues tombent en rupture.
Que faire lorsque la complexité masque les vrais problèmes ? Cesser de piloter à l'aveugle suppose d'abord de savoir lire ses flux. Clarifier ce qui circule et repérer les véritables points de tension, c'est comprendre la dynamique de son usine. De cette lecture dépendent ensuite les décisions capacitaires, la taille des lots et, en fin de compte, le taux de service rendu aux clients.
Ce que vous découvrirez dans ce webinaire :
- Rendre lisibles les flux d'une usine en V
- Identifier les véritables goulots d'étranglement
- Décider des investissements capacitaires avec plus de justesse
- Composer avec des ressources peu flexibles, sans subir les gros lots
- Réinscrire la maintenance dans la performance des flux
- Gagner en agilité sur le pilotage
Objectif :
Moins de stocks et un meilleur taux de service, sans arbitrages permanents.
Date & Modalités
Date : jeudi 5 novembre 2026
Heure : 12h30 à 13h15 (CET / UTC+2)
16:30 - 17:15 (EDT / UTC-4)
Webinaire gratuit en Français
Appuyé sur des retours d'expérience recueillis dans des industries de process et de transformation, ce webinaire partage des enseignements simples pour mieux piloter et optimiser les flux dans les usines en V.L'objectif est de mieux gérer les flux afin de réduire les stocks et d'améliorer durablement le taux de service, tout en limitant les arbitrages permanents qui épuisent les équipes et en renforçant la performance globale d'environnements industriels exigeants.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production / Ingénierie / Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français / anglais. Il a mis en œuvre la Théorie des Contraintes et le Lean plus de 360 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Altho Brets, Air France, ArcelorMittal, Armée de l’Air et de l’Espace, Ariane Group, Cargill, Charalambides Christis, Danone, Embraer, Espri Restauration, GSK, Heineken, LDC, Lili’s Brownies, Louis Dreyfus, Malteries Soufflet, McDonald's, Procter & Gamble, Pyrex, Rolex, Safran, Siemens, SNCF, SKF, Thales and Yves Rocher, Zodiac Aerospace.
A propos d'Etienne Lecerf
Étienne Lecerf est Consultant Manager chez Marris Consulting, basé à Paris. Il collabore avec Philip Marris depuis plus de dix ans.
S'appuyant notamment sur la Théorie des Contraintes, le Lean et l'ingénierie industrielle, il a mené de nombreuses missions de transformation en environnements projet et manufacturing, en France et à l’international : Arabie Saoudite, Espagne, Pologne, Mexique, Royaume-Uni, République tchèque, Allemagne, et Burkina Faso.
Ingénieur diplômé des Arts et Métiers ParisTech (génie industriel et mécanique), il a accompagné des entreprises industrielles de premier plan dans l'amélioration de leur performance opérationnelle.
Ses interventions couvrent une large gamme de secteurs : aéronautique, pétrole & gaz, dispositifs médicaux, développement logiciel et intégration IT, Défense, transport ferroviaire, industrie minière, et bien d'autres.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.