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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Industries de process et performance
La Théorie des Contraintes dans les industries de process
Dans des secteurs comme la métallurgie, la sidérurgie, la fonderie, la plasturgie ou encore la chimie, les flux industriels reposent souvent sur un modèle en V : peu de matières premières en entrée et une grande diversité de produits en sortie.
Dans ces environnements fortement capitalistiques, soumis à des décisions capacitaires coûteuses et à des ressources peu flexibles, le pilotage devient particulièrement complexe, d’autant plus que les approches classiques comme les MRP montrent rapidement leurs limites.
Cette rigidité pousse souvent à produire en gros lots, générant surstocks, pertes d’agilité et tensions opérationnelles. Elle conduit même parfois à des situations paradoxales : des stocks de produits finis très élevés, mais un service client dégradé, avec de nombreux produits disponibles que les clients ne demandent pas, tandis que les références réellement attendues sont en rupture.
L’un des enjeux majeurs est alors de simplifier une complexité devenue opaque, afin d’identifier clairement les véritables points de tension et d’éviter de piloter à l’aveugle. Cette lecture renouvelée permet de mieux comprendre et maîtriser la dynamique des flux dans ce type d’industrie.
Date & Modalités
Date : jeudi 28 mai 2026
Heure : 17h30 à 18h15 (CET / UTC+2)
11h30 - 12h15 (EDT / UTC-4)
Webinaire gratuit en Anglais
Inscription obligatoire
Appuyé sur des retours d’expérience dans des industries de process et de transformation, ce webinaire partage des enseignements concrets pour mieux piloter et optimiser les flux dans les usines en V : comprendre la complexité liée à la diversité produit, rendre les flux lisibles pour identifier les vrais problèmes, dépasser les limites des MRP, prendre de meilleures décisions capacitaires, composer avec des ressources peu flexibles sans subir les gros lots, redonner à la maintenance sa place dans la performance des flux et repenser le pilotage pour gagner en agilité.
L’objectif est de mieux gérer les flux afin de réduire les stocks, améliorer le taux de service, limiter les arbitrages permanents et renforcer la performance globale dans des environnements industriels exigeants.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production / Ingénierie / Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français / anglais. Il a mis en œuvre la Théorie des Contraintes et le Lean plus de 360 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Altho Brets, Air France, ArcelorMittal, Armée de l’Air et de l’Espace, Ariane Group, Cargill, Charalambides Christis, Danone, Embraer, Espri Restauration, GSK, Heineken, LDC, Lili’s Brownies, Louis Dreyfus, Malteries Soufflet, McDonald's, Procter & Gamble, Pyrex, Rolex, Safran, Siemens, SNCF, SKF, Thales and Yves Rocher, Zodiac Aerospace.
A propos d'Etienne Lecerf
Étienne Lecerf est Consultant Manager chez Marris Consulting, basé à Paris. Il collabore avec Philip Marris depuis plus de dix ans.
S'appuyant notamment sur la Théorie des Contraintes, le Lean et l'ingénierie industrielle, il a mené de nombreuses missions de transformation en environnements projet et manufacturing, en France et à l’international : Arabie Saoudite, Espagne, Pologne, Mexique, Royaume-Uni, République tchèque, Allemagne, et Burkina Faso.
Ingénieur diplômé des Arts et Métiers ParisTech (génie industriel et mécanique), il a accompagné des entreprises industrielles de premier plan dans l'amélioration de leur performance opérationnelle.
Ses interventions couvrent une large gamme de secteurs : aéronautique, pétrole & gaz, dispositifs médicaux, développement logiciel et intégration IT, Défense, transport ferroviaire, industrie minière, et bien d'autres.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.