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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Le secret de Toyota pour se démarquer sur un marché automobile en difficulté
Comment Toyota France se démarque sur un marché automobile en difficulté grâce à des fondations solides bâties depuis des décennies ?
Malgré un contexte particulièrement tendu dans le secteur automobile, Toyota France a marqué l’année 2024 par une progression remarquable, consolidant de manière significative sa part de marché sur le territoire.
Ce succès n’a rien de fortuit : il résulte d’un travail de fond et d’une culture d’excellence patiemment construite au fil des décennies.
Grâce à une mise en œuvre rigoureuse du Toyota Production System (TPS) et à un management structuré, alliant vision stratégique et proximité avec le terrain dans un profond respect des individus, Toyota a su bâtir un modèle de performance durable.
Cette quête permanente d’amélioration, portée par l’engagement de ses équipes et guidée par une priorité absolue — la satisfaction client — constitue le cœur même de l’identité de l’entreprise.
Dans cette dynamique, Marris Consulting organise un webinaire animé par Reynald Debaut-Henocque, ancien Vice-Président de Toyota France pendant près de vingt ans.
Lors de ce webinaire, nous n’aborderons pas les principes déjà largement traités, tels que le TPS, la gestion de la qualité ou le management visuel. Nous mettrons plutôt en lumière des dimensions moins souvent évoquées, mais tout aussi essentielles, qui forment les véritables fondations de cette réussite.
Date : mardi 29 avril 2025
Heure : de 12h30 à 13h30 (CET)
Webinaire en Français
Evénement gratuit, inscription obligatoire
Les intervenants
Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la Théorie des Contraintes.
Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005. La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 320 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.