Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - La Théorie des Contraintes dans les ateliers de Chaudronnerie et d'Usinage
Piloter sereinement un atelier de chaudronnerie ou d’usinage pour livrer les commandes clients à temps.
Dans les ateliers de chaudronnerie, de tôlerie et d’usinage, les flux industriels reposent sur des environnements « job shops » discontinus à forte variabilité : une grande diversité de pièces fabriquées, des gammes complexes, des temps de fabrication très hétérogènes, des compétences spécifiques ainsi que des ressources partagées prises dans des priorités en constante évolution.
Dans ces ateliers, chaque ordre de fabrication suit un parcours spécifique à travers des ressources critiques telles que la découpe, les centres d’usinage, les postes de soudure, le pliage, les traitements thermiques, les opérations de contrôle ou encore les phases d’assemblage.
Dans ces environnements complexes, les approches traditionnelles de gestion montrent rapidement leurs limites. Le pilotage repose souvent sur une connaissance informelle détenue par les personnes les plus expérimentées, avec une visibilité limitée des flux et des priorités qui évoluent en permanence.
Date & Information
Date : Jeudi 25 Juin 2026
Heure : de 12h30 à 13h15 (CET / Paris)
16h30 - 7h15 (EDT / New York)
Webinaire gratuit en Français
Inscription obligatoire
Les ateliers doivent alors gérer une forte variabilité opérationnelle, avec le sentiment fréquent que les goulots se déplacent continuellement d’une ressource à une autre.
L’un des enjeux majeurs devient alors de rendre les flux lisibles afin d’identifier les véritables contraintes qui pilotent réellement la performance globale de l’atelier.
Cette lecture renouvelée permet de mieux comprendre les mécanismes d’engorgement, de réduire les arbitrages permanents et de retrouver une maîtrise opérationnelle des flux.
Appuyé sur des retours d’expérience dans les ateliers de fabrication métallique et de transformation mécanique, ce webinaire partage des enseignements pour mieux piloter les flux en chaudronnerie, tôlerie et usinage : comprendre l’impact de la variabilité sur les performances, identifier les vrais goulots, prendre conscience des effets néfastes de l’excès d’encours, mieux synchroniser les ressources critiques et améliorer durablement la fluidité des ateliers.
L’objectif est de mieux gérer les flux afin de réduire les délais, d’améliorer la fiabilité des livraisons, de limiter les urgences permanentes et de renforcer durablement la performance des ateliers industriels complexes.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 350 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, Altho Brets, Andritz-Laroche, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bulgari, Embraer, Circor, Getinge, GSK, IamGold, Ipsen, McDonald's, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, SNCF, TDK, Thales, Valeo et Veolia.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.