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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - La sécurité, pilier de la performance collective
La sécurité selon Toyota France
Au sein de Toyota France, la sécurité est considérée comme un pilier essentiel de la performance.
À travers des rituels quotidiens, les équipes renforcent une culture de vigilance partagée, où chacun joue un rôle actif. Chaque incident de sécurité est traité dans une logique d’apprentissage et d’amélioration continue.
La formation est au cœur de la démarche Toyota : elle permet de prévenir les risques en développant les compétences et les bons réflexes, du comité de direction aux members.
L’engagement de l’organisation se traduit également par des activités de prévention concrètes, menées sur le terrain, au plus près des réalités opérationnelles.
Les équipes savent reconnaître l’implication de chacun, car la sécurité est l’affaire de tous, et elle contribue directement à la performance durable de l’entreprise.
Dans cette continuité, Marris Consulting propose un webinaire animé par Reynald Debaut-Henocque, qui a occupé le poste de Vice-Président Production au sein de Toyota France.
Lors de ce webinaire, Reynald Debaut-Henocque expliquera comment Toyota France fait de la sécurité un pilier de sa performance, en s’appuyant sur des rituels quotidiens, une gestion rigoureuse des incidents, et une prévention active par la formation. Il mettra également en lumière les activités concrètes menées sur le terrain et l’importance de reconnaître l’implication de chacun dans cette démarche collective.
Date & Modalités
Date : 16 septembre 2025
Heure : de 12h30 à 13h30 (CET)
Webinaire gratuit en Français, en ligne
Inscription obligatoire
Les intervenants
Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la Théorie des Contraintes.
Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005. La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 320 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.