Webinaire - La règle « 2 pour 1 » pour accélérer le flux et réduire les encours 

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La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour vous rendre plus rapide et meilleur.

 

La plupart des entreprises cherchent aujourd’hui à gagner en rapidité, que ce soit pour raccourcir leurs cycles de production ou pour livrer leurs projets plus tôt.

Pourtant, modifier les systèmes de planification pour atteindre cet objectif est une démarche souvent complexe, chronophage et risquée, qui peut perturber les activités courantes.

Dans ce contexte, la règle du « 2 pour 1 » offre une alternative efficace et pragmatique pour optimiser les flux.

 

Dates & Modalités

 

Date : mardi 11 mars 2025 

Heure :  12h à 13h heure de Paris (CET / UTC+1)

 

Webinaire gratuit en français, en ligne.

Inscription obligatoire

 

 

webinar rules 2 for 1

Le principe est simple : on ne peut introduire une nouvelle unité dans le système (par exemple, matières premières, commandes ou projets) qu'après avoir libéré deux unités.

En d'autres termes, la priorité est donnée à la finalisation des tâches en cours avant de démarrer de nouveaux travaux. Cela permet de réduire les encours, ce qui entraîne automatiquement une diminution des délais de réalisation (leadtimes).

Lors de ce webinar, nous approfondirons les bases de cette règle et son application pratique. Nous verrons comment elle peut transformer les performances des organisations dans des environnements de production ou de gestion de portefeuilles de projets.

A propos de Philip Marris

 

Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".

Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.

La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 270 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.

 

 

 

 

 

 

Philip Marris 2

Pour en savoir plus sur la Théorie des Contraintes

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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