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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - La règle « 2 pour 1 » comme levier de performance
Une méthode simple pour aller plus vite
Un des principaux défis actuels pour de nombreuses entreprises est d'être plus rapide : comment raccourcir les cycles de production ou comment livrer ses projets plus tôt.
La modification des systèmes de planification pour atteindre cet objectif en production est souvent complexe, chronophage et risquée. Et les organisations ont du mal à accélérer leurs projets car ils ne respectent déjà pas leur délais longs.
Pourtant, il suffit de mettre en place des actions simples pour optimiser les flux, la règle du « 2 pour 1 » en est le parfait exemple.
Date & Information
Date : mardi 21 octobre 2025
Heure : de 17h30 à 18h30 (CET / Paris)
11:30am - 12:30pm (EDT / New York)
Webinaire gratuit en Anglais
Le fonctionnement repose sur une simple règle : une nouvelle unité (comme un ordre de fabrication, une commande ou un projet) ne peut être intégrée au système qu’à condition que deux unités aient été libérées (terminées) au préalable.
Stop starting and start finishing.
Autrement dit, l’accent est mis sur l’achèvement des activités déjà engagées avant d’entamer de nouveaux travaux. Cette approche contribue à limiter le volume d’encours et, par conséquent, à réduire naturellement les délais de réalisation (lead-times).
Le webinaire revient sur les fondements de cette règle et sur la manière de la mettre en œuvre concrètement, ainsi que sur son impact sur la performance des organisations, qu’il s’agisse de contextes industriels ou de gestion de portefeuilles de projets.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 350 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, TDK, Thales et Valeo.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.