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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Comment révéler et éliminer les coûts cachés de vos usines
Révéler les gisements de progrès de vos usines
Les usines consomment chaque jour des ressources - temps, capacités, etc. - pour produire et livrer les commandes, et ainsi satisfaire leurs clients.
...Mais chaque jour des ressources sont également consommées par le système pour compenser ses propres dysfonctionnements, tels que la non qualité, la surproduction ou encore la mauvaise manufacturabilité.
Ces phénomènes consomment entre autres des heures opérateurs, des heures machines, de la surface, du cash, de l'attention managériale et de la capacité disponible.
Et cela n'apparaît pas ou pas clairement dans les états de gestion, d'où la notion de coûts cachés ou bien d'usine cachée - "hidden factory":
une partie de la capacité est gaspillée par le fait de ne pas faire bon du premier coup et de ne pas faire ce que le client commande.
Certaines études estiment que cette capacité gaspillée peut s'élever jusqu'à 40% de la capacité de l'usine.
Dans un contexte de course à la compétitivité, il est donc primordial d'identifier ces coûts et de les traiter.
Date & Information
Date : jeudi 10 septembre 2026
Heure : de 12h30 à 13h15 (CET / Paris)
6h30 - 7h15 (EDT / New York)
Webinaire gratuit en Français
Inscription obligatoire
Marris Consulting propose de mettre en lumière cette usine parallèle, en présentant 4 phénomènes ayant un impact significatif sur les performances industrielles et financières d'une usine:
- La non-qualité
- La surproduction
- La recherche de l'équilibre parfait charge - capacité
- La mauvaise manufacturabilité
Au cours de ce webinaire, Philip Marris explique ces phénomènes à travers de nombreux exemples de secteurs variés, mais aussi comment les révéler en apportant des pistes pour arriver à les éliminer
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 350 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, Altho Brets, Andritz-Laroche, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bulgari, Embraer, Circor, Getinge, GSK, IamGold, Ipsen, McDonald's, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, SNCF, TDK, Thales, Valeo et Veolia.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.