Webinaire - comment retrouver confiance dans son management de projet ?

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Participez à notre webinaire : Transformez vos projets avec la méthode Critical Chain Project Management

 

Vous êtes chef de projet, leader de programme, directeur R&D ou décideur impliqué dans des projets stratégiques ? Ce webinaire est fait pour vous !

Découvrez la puissance du Management de Projet par la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes (TOC). Apprenez comment ces approches peuvent vous aider à réduire les délais, améliorer la collaboration au sein de vos équipes et, surtout, restaurer la confiance dans la réussite de vos projets. Obtenez des solutions concrètes et des clés pratiques pour surmonter le stress lié aux projets en retard ou hors budget. Repartez avec des outils efficaces pour transformer vos défis en succès mesurables. 

Ne manquez pas cette opportunité unique de révolutionner vos stratégies de gestion de projet. Inscrivez-vous dès aujourd’hui et commencez à transformer vos projets !

 

Dates & Modalités

 

Date : jeudi 13 février 2025 

Heure :  16h à 16h30 heure de Paris (CET / UTC+1)

10h à 10h30 heure de New York (EST)

Webinaire gratuit en anglais, en ive sur LinkedIn.

Inscription obligatoire

webinar critical chain linkedin live event

De nombreuses entreprises peinent à terminer leurs projets dans les délais.Plusieurs raisons peuvent entraîner des retards, mais les conséquences sont toujours désastreuses.

La méthode de la Chaîne Critique se concentre sur les contraintes des projets : la séquence la plus longue d’activités qui détermine leur durée.

Elle propose également de bonnes pratiques et des outils : réduire le multitâche, éviter le syndrome de l’étudiant, ou mettre en place une Fever Chart pour suivre l’avancement des projets.

Les enseignements de la Théorie des Contraintes permettent aux chefs de projet et aux membres des équipes de définir un véritable ensemble de priorités sur lesquelles se concentrer, au milieu de toutes les activités à réaliser dans le cadre des projets.

A propos de Philip Marris

 

Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".

Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.

La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 270 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.

 

 

 

 

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Pour en savoir plus sur le Management de Projet par la Chaîne Critique

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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