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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Commment optimiser l'engineering to order et la production multi-unitaire
La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique pour répondre aux enjeux de l'Engineering-to-Order
Quelque soit l'industrie, les entreprises de conception sur mesure et de production multi-unitaire font face aux défis majeurs suivants :
- Un degré élevé de personnalisation dans la demande client,
- Une faible répétabilité nécessitant une grande réactivité/flexibilité,
- La nécessité de synchroniser plusieurs flux d’information et de matériel,
- La difficulté à coordonner l’ensemble des acteurs externes et internes,
- De délais toujours plus ambitieux pour faire face à la concurrence et pour répondre à la demande du marché.
Dans ce webinaire, Philip Marris et Etienne Lecerf présentent comment la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique permet de répondre à ces problématiques et aboutit à des résultats impressionnants à travers des études de cas.
La Chaîne Critique, approche innovante de gestion de projet, permet aux acteurs de l'Engineering-to-Order de :
- Identifier les causes de retards et gaspillages et cibler les actions d’amélioration continue,
- Et de ce fait, réduire les délais de livraison des affaires,
- Identifier une potentielle contrainte de capacité (ou goulot),
- Mieux gérer le pilotage des projets et la charge de travail du personnel,
- Réduire le niveau de stress à tous les niveaux de l'organisation.
En parallèle, la Théorie des Contraintes, notamment à travers les 5 « Focusing Steps » peut être pertinente à différents endroits de l'entreprise pour :
- Augmenter les volumes de production,
- Accélérer les opérations d'assemblages,
- Augmenter le débit des travaux de conception,
- Diminuer les encours dans les bureaux et les ateliers.
Quelques exemples des résultats obtenus à travers plusieurs cas de mises en œuvre :
- Réduction de 40% de la phase de conception,
- Amélioration de l’On-Time-Delivery (OTD) de 40% à 100%,
- Réduction des délais de livraison de 50 semaines à 10 semaines,
- Augmentation du débit de sortie du bureau d’Etudes de plus de 100%.
A propos des présentateurs
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 320 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
Étienne Lecerf est Consultant Manager chez Marris Consulting, basé à Paris, en France. Il travaille avec Philip Marris depuis plus de huit ans.
Il a appliqué la Théorie des Contraintes dans des environnements de production et de projets à de nombreuses reprises en France, en Espagne, en Pologne, au Mexique, au Royaume-Uni, en République tchèque, en Allemagne et au Burkina Faso.
Il a été formé en tant qu'ingénieur industriel et mécanique aux Arts et Métiers ParisTech, en France. Il a participé à de nombreuses missions de conseil pour des entreprises industrielles de renom.
Il possède une expérience dans de nombreux types d'environnements tels que la maintenance aéronautique, le développement de nouveaux produits, la conception sur commande, la fabrication, etc. Ses clients évoluent dans diverses industries, notamment l'aéronautique, le pétrole et le gaz, les dispositifs médicaux, le développement de logiciels, la production de semi-conducteurs, le transport ferroviaire, l'exploitation minière, etc.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.