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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - Comment accélérer ses projets d'investissement (Capex)
Les clés du succès : Préparer, synchroniser, identifier les tâches et ressources critiques
De nombreuses entreprises industrielles cherchent aujourd’hui à réorganiser leurs ateliers, relocaliser des équipements ou mener des investissements majeurs pour renforcer leurs capacités ou leurs capabilités.
Qu’il s’agisse d’un réaménagement complet, de l’installation d’une nouvelle ligne ou d’un transfert d'une usine à une autre, ces transformations exigent d'être bien planifiées ainsi qu'une maîtrise rigoureuse de l’exécution.
En effet, derrière ces projets se cachent des défis considérables : déplacer des machines massives, orchestrer des travaux d’infrastructure, synchroniser des équipes internes et externes…, parfois obtenir des certifications, le tout dans des délais souvent extrêmement serrés.
Bien souvent, chaque heure compte, car intervenir sur les installations signifie fréquemment interrompre la production.
Date & Information
Date : mardi 17 février 2026
Heure : de 12h30 à 13h15 (CET / Paris)
6h30 - 7h15 (EDT / New York)
Webinaire gratuit en Français
Inscription obligatoire
Face à ces défis, les industriels recherchent des leviers concrets pour raccourcir les durées de mise en œuvre, sécuriser les jalons critiques et éviter les glissements qui coûtent cher.
L’enjeu n’est plus seulement d’exécuter le projet, mais de l’exécuter vite, bien, et en terminant les travaux à l'heure prévue.
C’est précisément pour répondre à cette attente que nous accompagnons les sites de production confrontés à ces situations, en s'appuyant notamment sur la méthode du Management de Projets par la Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, qui permet de fiabiliser l’exécution et de réduire drastiquement les temps d’arrêt.
Lors de ce webinaire, Philip Marris — fort de plus de trois décennies d’expérience dans l’application de la Théorie des Contraintes — présente comment Marris Consulting applique cette approche, dans les phases de préparation et d'exécution de ces projets d'investissement.
Le webinaire mêle présentation des principes clés de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique, et des retours d’expérience issus de missions variées (aéronautique, pharmaceutique, industries extractives, etc.).
La session se conclut par un échange ouvert avec les participants, permettant d’aborder leurs problématiques spécifiques et d’explorer les pistes d’amélioration adaptées à leurs environnements.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 350 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, Altho Brets, Andritz-Laroche, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bulgari, Embraer, Circor, Getinge, GSK, IamGold, Ipsen, McDonald's, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, SNCF, TDK, Thales, Valeo et Veolia.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.