Conférence sur le Management de Projet par la Chaîne Critique - PMI, Luxembourg

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Présentation en anglais : Management de Projet par la Chaîne Critique

PMI luxembourg chapter

  • Conférence PMI du 21 Octobre, Luxembourg chapter.

  • Lieu de la conférence :
    Microsoft, 23-29, Rives de Clausen, District de Luxembourg, 2165, Luxembourg

  • Présentation par Philip Marris

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PMI Luxembourg CCPM conference 2

La conférence de Philip Marris

La plupart des projets managés avec la méthode classique du Chemin Critique ou PERT (Program Evaluation and Review Technique) souffre de retards et de dépassements de budget mais aussi parfois de non respect du cahier des charges initial. La méthode Chaîne Critique a pu faire ses preuves depuis plus de 15 ans et montre des performances significativement meilleures lorsque cette approche est retenue.

  • La Chaîne Critique est définie comme étant la plus longue chaîne de dépendances entre des tâches, en prenant en compte la capacité des ressources. Cependant la méthode "Chaîne Critique" est bien plus que cette simple définition.
  • Le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM, Critical Chain Project Management) peut être utilisé sur de petits ou grands projets, sur des projets isolés ou sur un portefeuille de projets.
  • La méthode d'estimation de la durée des tâches est innovante (durée aggressive / durée pessimiste).
  • Le projet est protégé des incertitudes par un tampon projet (les marges sont retirés des tâches individuelles pour être mutualisées à l'échelle du projet).
  • Des tampons auxiliaires protègent la chaîne critique des aléas sur les chemins non-critiques
  • La "Fever Chart" sert à piloter le déroulement du projet. Elle permet de prioriser les activités en temps réel.
  • Le multitâche, un fléau dans le monde des projets, est minimisé.
  • Le "syndrôme de l'étudiant" (démarrer une tâche à la dernière minute) est évité.
  • Etc.

Cette approche est apparue pour la première fois à la fin des années 90. Elle est aujourd'hui utilisée à travers le monde. Plus de 500 entreprises l'ont déjà mise en œuvre comme par exemple : Mazda, Siemens, Embraer, Procter & Gamble, Louis Vuitton, Safran, Boeing, l'Armée de l'air américaine. Le management de projet par la chaîne critique permet de finir les projets à l'heure, dans le budget initialement fixé et sans faire de compromis sur les spécifications du produit. De plus cette méthode a démontré réduire en moyenne la durée des projets de 40% tout en augmentant significativement la productivité des ressources et la qualité de l'environnement de travail.

PMI Luxembourg CCPM conference

Philip Marris

Philip Marris, est le fondateur et directeur de Marris Consulting. A conçu et exécuté plus de 250 projets de transformation basés sur l'application de la TOC.

 

Pour en savoir plus sur la Chaîne Critique

Une site internet dédié :

  chaine-critique

Des formations
en français et en anglais :

 Formations chaine critique

Des vidéos :

 Vidéos chaine critique

Des témoignages clients : 

Embraer, ABS Jets, Safran... 


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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