Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Critical Chain 2023 - Conférence TOCICO sur la Chaîne Critique
Marris Consulting participe à la conférence internationale Critical Chain 2023
Première présentation par Frédéric Grehal, Circor : Implémentation de la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans le secteur aéronautique
Deuxième présentation par Etienne Lecerf, Marris Consulting : Engineering To Order boosté par l'approche Chaîne Critique
18-19 avril 2023
Troisième conférence internationale dédiée au Management de Projets par la Chaîne Critique et organisée par l'association officielle de la communauté de la Théorie des Contraintes (TOCICO - Theory Of Constraints International Certification Organization).
Conférence disponible en mode vidéo à la demande toute la journée et donc sans contraintes de zone horaire. Plus de 24 présentations par des experts mondiaux.
La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur productivité. L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées et les coûts baissent. Et la fiabilité de l'échéance atteint plus de 95%. Rejoignez-nous pour apprendre la méthode que des centaines d'organisations utilisent pour réaliser des projets :
-
À l'heure ... en moins de temps
-
Dans le budget ... à moindre coût
-
Sans compromis sur la qualité ou la portée, et sans changer de personnel.
Les inscriptions pour cet événement sont maintenant ouvertes. La participation est gratuite pour les 1000 premiers inscrits.
Plus d'informations sur l'association Theory Of Constraints International Certification Organization
Résumé des conférences de Marris Consulting
Frédéric Grehal, Circor Implémentation de la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits
La ponctualité des projets de développement de nouveaux produits de Circor Aerospace & Defense n'était pas au niveau attendu. Ils souffraient de retards sur les projets, de problèmes de cahier des charges, de phénomène de silo, et ils étaient limités dans leur capacité à mener des projets en parallèle par une contrainte de capacité au laboratoire de qualification.
Ils ont décidé de mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique. Ils ont commencé avec 3 projets pilotes. Au cours de cette phase pilote, ils ont augmenté la capacité du service goulot. Les plannings de projets associés ont été revus et ajustés pour être conformes à la CCPM : l'enchaînement des activités est devenu plus logique avec des délais réalistes et plusieurs mesures d'optimisation pour réaliser plus rapidement les projets ont été identifiées et mises en place.
Ils ont également modifié et amélioré leurs routines de gestion pour faciliter la coordination et la synchronisation entre les acteurs clés. Ils ont introduit les "Mascottes" (objets remarquables qui suivent physiquement la Chaîne Critique lors de l'exécution).
Cela a accru la coordination et a permis de mener le travail de manière plus ciblée. Les durées des projets ont été réduites et les projets terminés à temps. L'efficacité et le débit du développement de nouveaux produits ont également augmenté.
Suite au succès des projets pilotes, ils ont ensuite déployé la méthode Chaîne Critique sur l'ensemble de leur portefeuille. Toutes ces actions se sont traduites par un meilleur alignement managérial, une meilleure communication et une meilleure escalade des problèmes au sein des équipes projets. Cela a également fourni à Circor Aerospace & Defense des calendriers de projet meilleurs, plus stimulants et plus réalistes, et leur a donné une bien meilleure visibilité sur l'avancement du projet.
Etienne Lecerf, Marris Consulting : Engineering To Order boosté par l'approche Chaîne Critique
Les sociétés d'Engineering to Order (ETO) conçoivent et fabriquent des produits personnalisés à la demande ; le processus utilise les exigences du client pour définir, concevoir et valider une nouvelle conception qui satisfera à ces exigences.
Dans ce type d'entreprise, les délais sont beaucoup plus longs que pour les produits standards fabriqués sur stock. Ces longs délais sont généralement un problème pour les clients et il y a toujours beaucoup de pression pour les réduire.
Offrir des délais de livraison courts est un avantage concurrentiel, et nous montrerons comment mener des affaires avec la méthode chaîne critique permet des augmentations de vitesse impressionnantes.
Nous montrerons également, à partir de nombreux exemples, les autres impacts positifs significatifs : de fortes augmentations de productivité en identifiant et en utilisant mieux les ressources goulot, une bien meilleure visibilité dans toute l'organisation en utilisant l'emblématique Fever Chart, une meilleure qualité de vie pour les acteurs, et une amélioration du respect des dates de fin promises.
Nous discuterons également des principaux problèmes rencontrés par ces organisations, de leur complexité et de la manière de les résoudre.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.