Conférence Chaine Critique 2020 - TOCICO

Conférence TOCICO sur la Chaîne Critique

La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur productivité.
L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées et les coûts baissent. Et la fiabilité de l'échéance atteint plus de 95%. Rejoignez-nous pour apprendre la méthode que des centaines d'organisations utilisent pour réaliser des projets :

• À l'heure ... en moins de temps

• Dans le budget ... à moindre coût

• Sans compromis sur la qualité ou la portée, et sans changer de personnel.

Plus d'informations sur l'association Theory Of Constraints International Certification Organization

TOCICO

Marris Consulting a présenté deux conférences lors de cet évènement

Philip Marris, CEO de Marris Consulting était également présent en tant qu'expert dans les discussions pour conclure chaque journée.

5 exemples de Chaîne Critique

Par Philip Marris

5 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries. Exploitation aurifère: grand projet Capex; maintenance des procédés et équipements mobiles MRO. Maintenance Business Jet: booster les performances du leader du marché. Industrie pharmaceutique: grand projet Capex et multiples mises à niveau de processus. Leader mondial des implants artériels: le portefeuille de toutes leurs grandes initiatives d'amélioration. Tests respiratoires Covid-19: accélérer le développement de produits pour sauver des vies.

Philip Marris a commencé son voyage dans la théorie des contraintes (TOC) en 1986 lorsqu'il a travaillé avec Eliyahu Goldratt, le fondateur de TOC et auteur de «The Goal». Il a fondé Marris Consulting en 2003 dont l'activité est presque toujours basée sur la TOC. Il intègre également de nombreuses autres approches, notamment PMBOK, Agile et Lean. Il a mis en œuvre TOC plus de 260 fois dans plus de 20 pays différents. Il a par exemple assisté: Embraer, McDonalds, Siemens, GSK, Air France, Safran et les fusées Ariane. La moitié des missions de Marris Consulting sont des implémentations de chaîne critique. Il est l'auteur d'un best-seller TOC en français. Il est bilingue et bi-culturel français / anglais et vit à Paris.

Réorganisation d'un atelier d'usinage en 6,5 jours!

Par Guillaume Brethenoux, Responsable Infrastructure et Maintenance Opérationnelle chez Safran.

Safran Electronics & Defense (SAE) à Mantes-la-Ville est une usine de 300 personnes avec 2 unités de production principales: Usinage de pièces et Assemblage Final. Le faible niveau d'OTD (On Time Delivery) de l'installation - moins de 50% - s'est manifesté à travers de nombreuses preuves: énorme volume de travail en cours, incapacité à donner des dates de livraison fiables aux clients, l'équipe de direction occupée à lutter contre les incendies ... Convaincus que la situation était critique, les directeurs généraux ont décidé de déployer la théorie des contraintes sur la SAE Mantes-la-Ville.

L'un des axes de travail consistait à lancer un projet de simplification du flux de production et d'organisation des lignes par types de produits. L'objectif de la nouvelle configuration était de contribuer à réduire les délais, à simplifier le flux des pièces et à augmenter la productivité globale… Environ 48 machines-outils devaient être déplacées sans perturber le flux de production.

Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance en charge de ce projet a utilisé les Principes de Gestion de Projet Chaîne Critique pour remettre en question la planification initiale de 5 semaines et finalement réaliser la réingénierie de l'atelier en… 6,5 jours!

A partir de juin 2020 - Responsable Infrastructure et Maintenance Opérationnelle chez Safran Aerosystems.

Juillet 2014-juin 2020: Responsable Maintenance Industrielle et Services Généraux chez Safran Electronic & Defense

Novembre 2011 - juillet 2014: Responsable Maintenance du Groupe Renault

Octobre 2000 - janvier 2004: Co-conception de la boîte de vitesses Pilot - PSA Peugeot Citroën

Pendant 20 ans, Guillaume Brethenoux, Ingénieur diplômé INSA ROUEN, a acquis une expérience dans l'industrie automobile chez PSA Peugeot Citroën puis chez le Groupe Renault en tant que Responsable Maintenance. Il rejoint le groupe Safran en 2014.

Retrouvez ci-dessous les deux vidéos de nos conférences