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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Master Class TOCPA Paris Mars 2018 par Jelena Fedurko-Cohen et Oded Cohen
Master Class "Building Company Strategy and Tactics for breakthrough results"
Le vendredi 30 Mars 2018, dans les locaux de Marris Consulting
Description de la Master Class
La Master Class est en Anglais
La Théorie des Contraintes (TOC) propose sa propre façon de définir la stratégie et les tactiques d'une organisation. De même que les autres approches, la TOC considère les tactiques comme des ensembles cohérents d'actions mis au service d'une stratégie. Cependant, la similitude s'arrête là.
La différence se manifeste sous trois aspects:
(1) la TOC établit une relation structurelle entre stratégie et tactique:
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la stratégie est définie comme CE QU'IL FAUT ATTEINDRE
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la tactique est LA FAÇON D'ATTEINDRE LA STRATÉGIE - LE COMMENT
(2) Chaque moyen ou tactique au service d'un objectif stratégique requiert que soient atteints des sous-objectifs stratégiques par le biais de sous-tactiques. On peut construire une structure en cascade à niveaux multiples des paires Stratégie-Tactique, où chaque niveau inférieur de Stratégie et Tactique est subordonné pour atteindre son niveau supérieur, et ce en vue d'atteindre le but ultime de l'organisation pour lequel la stratégie et la tactique sont développées.
(3) La TOC insiste sur l'identification, la verbalisation et l'explicitation de
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la nécessité de la tactique,
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la justification claire que la tactique apportera le résultat escompté - la stratégie.
Dans la Master Class, nous :
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examinerons en détail les différences de l'approche TOC pour développer une stratégie et des tactiques au sein d'une organisation
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présenterons l'outil logique TOC pour construire la structure descendante Strategy & Tactic - l'arbre S & T
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montrerons comment utiliser l'arbre S & T.
Nous présenterons dans la Master Class, les résultats de six années de travail en collaboration avec des entreprises que nous aidons pour atteindre des résultats décisifs, en structurant clairement ce qu'ils veulent réaliser et comment.
Jelena Fedurko-Cohen – bio
Jelena is a Co-Founder and Co-President of TOC Practitioners Alliance TOCPA, CEO and Senior TOC Expert at tocExpert, co-founder of tocExpert ThinkCamp – an international center for further TOC development, the tocExpert Network and TOC Practitioners Worldwide group on Facebook.
Jelena has been involved in TOC since 1999. She is a TOC expert, trainer and consultant. She provides TOC implementation support in production, supply chain, change management, sales and marketing, as well as developing strategies and tactics. Jelena has worked in various countries all over the world, including Japan, Poland, Germany, Switzerland, Turkey, Italy, Russia, Ukraine, India, China, Chile, Colombia, Mexico and other countries.
Jelena is the author of four advances books on TOC Thinking Processes: Behind the Cloud (2011), Through Clouds to Solutions (2013), Typical mistakes in working with TOC Logical Tools (2014), A Good Strategy & Tactic Tree (2016). Together with Oded Cohen Jelena has co-authored the book Theory of Constraints Fundamentals (2012). She regularly presents in the international conferences, has many publications and video materials, and has contributed to a number of books on TOC, the TOCICO Dictionary, and the bank of TOC materials on TOCPA portal. Jelena regularly writes in the blog Serious Talk about TOC.
Sites:
TOCPA www.tocpractice.com
tocExpert www.tocexpert.com
blog http://tocexpert.com/blog-en/
ThinkCamp http://tocexpert.com/tocexpert-thinkcamp/
Books http://tocexpert.com/books/
Links to Jelena’s videos from some of the recent conferences
http://tocpractice.com/video/2017/04/09/insights-into-working-with-udesand-clouds-2/
http://tocpractice.com/video/2017/03/16/working-with-layers-of-resistance-2/
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.