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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Réaliser le changement en utilisant les Thinking Processes de la TOC par Jelena Fedurko-Cohen
Réaliser le changement en utilisant les Thinking Processes de la TOC par Jelena Fedurko-Cohen
La conférence est en Anglais
Le plus grand défi dans la mise en œuvre d'un changement est de le réaliser. Sans la collaboration des personnes dont la vie va être affectée par le changement, cela est à peine possible. La direction prend souvent pour acquis qu'une bonne solution, en particulier une qui a fait ses preuves dans d'autres entreprises ou environnements, fonctionnera. Cependant, même une très bonne solution n'est qu'une partie du succès.
La capacité à reconnaître ce que le changement signifie pour les personnes, et leur réaction vis-à-vis de l'initiative proposée, est cruciale pour les dirigeants. Ils doivent comprendre comment influencer l'attitude de leur personnel, et comment construire un accord et de l'enthousiasme pour atteindre les améliorations requises.
La Théorie des Contraintes possède un portfolio impressionnant d'outils logiques qui couvrent chaque aspect de la mise en œuvre du changement, de la détection, la verbalisation et l'analyse d'un problème au développement d'une solution, à l'évaluation et à la réduction des risques, à surmonter les réserves et à éliminer les obstacles, ainsi qu'à structurer la mise en œuvre du changement en actions clairement justifiées, gérables et audibles.
Cette conférence montrera l'utilisation des principaux outils du Thinking Processes de la TOC pour aider à guider les gens à travers le changement.
Jelena Fedurko-Cohen – bio
Jelena est co-fondatrice et co-présidente de «TOC Pratitioners Alliance» (TOCPA), PDG et experte senior en TOC chez tocExpert, co-fondatrice de tocExpert ThinkCamp – un centre international pour le développement ultérieur de la TOC, du réseau tocExpert et du groupe TOC Practitioners Worldwide sur Facebook.
Jelena est impliquée dans la TOC depuis 1999. Elle est une experte, formatrice et consultante en TOC. Elle offre un soutien à la mise en œuvre de la TOC dans la production, la supply chain, la gestion du changement, les ventes et le marketing, ainsi que dans le développement de stratégies et de tactiques. Jelena a travaillé dans divers pays du monde entier, y compris le Japon, la Pologne, l'Allemagne, la Suisse, la Turquie, l'Italie, la Russie, l'Ukraine, l'Inde, la Chine, le Chili, la Colombie, le Mexique et d'autres pays.
Jelena est l'auteure de quatre livres avancés sur les Thinking Processes de la TOC : «Behind the Cloud» (2011), «Through Clouds to Solutions» (2013), «Typical Mistakes in Working with TOC Logical Tools» (2014), «A Good Strategy & Tactic Tree» (2016). Avec Oded Cohen, Jelena a co-écrit le livre «Theory of Constraints Fundamentals» (2012). Elle intervient régulièrement dans des conférences internationales, possède de nombreuses publications et matériaux vidéo, et a contribué à plusieurs livres sur la TOC, au dictionnaire TOCICO, et à la banque de matériaux TOC sur le portail TOCPA. Jelena écrit souvent dans le blog «Serious Talk about TOC».
Sites internet gérés par TOCPA et Jelena Fedurko:
TOCPA www.tocpractice.com
tocExpert www.tocexpert.com
blog http://tocexpert.com/blog-en/
ThinkCamp http://tocexpert.com/tocexpert-thinkcamp/
Books http://tocexpert.com/books/
Vidéos de conférences précédentes
http://tocpractice.com/video/2017/04/09/insights-into-working-with-udesand-clouds-2/
http://tocpractice.com/video/2017/03/16/working-with-layers-of-resistance-2/
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.