Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Conférence Going faster and further using the combination of Theory Of Constraints + Lean + Six Sigma
Conférence en anglais Conférence TOC animée par Philip Marris, à Saint Petersbourg (Russie), les 25 et 26 Mai 2017
La conférence
La conférence a eu lieu les 25 et 26 Mai 2017 à Saint Petersbourg, Russie
Trop de gens considèrent que la Théorie des Contraintes, le Lean et le Six Sigma sont incompatibles. Beaucoup pensent qu'ils doivent choisir entre l'un ou l'autre.
Lors de cette conférence, nous avons montré que bien au contraire, les trois méthodes ensemble forment une excellente combinaison : la Théorie des Contraintes, pour identifier la contrainte de l'organisation, le Lean et le Six Sigma pour améliorer les performances de la contrainte, impactant directement les performances de l'organisation.
En restant concentré sur ce qui détermine la performance, les initiatives Lean et Six Sigma n'en seront que plus efficaces.
Plusieurs études de cas ont été présentées par Philip Marris.
Voir ou revoir les slides de la conférence TLS
La masterclass TLS
TOC + Lean + Six Sigma : Apprendre à obtenir le cocktail parfait
TLS est l'acronyme de TOC, Lean et Six Sigma, combinaison permettant de construire une gestion d'entreprise adaptée aux besoins de chaque entreprise. Cette masterclass a mélangé la théorie et la pratique. Plus d'une dizaine de cas tirés des 25 ans d'expérience de Philip Marris dans différentes industries, ont été utilisées pour montrer comment la théorie s'applique.
Les exemples concernent plusieurs secteurs d'acitvités : les industries de process, la restauration, l'aéronautique, le spatial, l'automobile, la Maintenance, etc... et couvrent ainsi les cas grandes séries, moyennes et petites séries, les industries en Engineering To Order, Make To Order, les multinationales aux PME.
Les concepts de chaque approche sont résumés. TOC : 5 focussing steps, DBR, S-DBR, CCPM, TPs, LTPs, Replenishment Solution, Throughput Accounting … Lean : le flux, l'élimination des gaspillages, Kanban, SMED … Six Sigma : minimiser la variabilité et l'instabilité des process, les plans d'expérience, le système des black/green belt …
Afin de mieux comprendre les opportunités et les obstacles à la mise en oeuvre du TLS, les "+" et les "-" de chacune des approches seront présentés.
Les participants ont pu échanger avec Philip Marris, afin de déterminer quelle combinaison est la plus adaptée à leurs besoins et comment mettre en oeuvre les changements adéquats.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 300 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.