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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Conférence petit-déjeuner - Retour d'expérience - Le MRO 2ème édition
Réduction des temps d’immobilisation et amélioration de la disponibilité opérationnelle en MRO
Face au succès de la première édition de cette conférence en Décembre 2016 et aux nombreuses demandes d’inscriptions qui n’ont pas pu être satisfaites, une nouvelle édition de la conférence a été programmée le Jeudi 12 Janvier 2017.
Le Jeudi 12 Janvier 2017, de 8h30 à 10h00.
Marris Consulting vous a accueillis pour la seconde édition du petit déjeuner-conférence ayant pour thème la réduction des temps d’immobilisation et l’amélioration de la disponibilité opérationnelle en MRO.
Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris.
Avec la présence d'Embraer Executive Jets Services, qui a présenté la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique au sein d'Embraer.
La conférence
Ce petit déjeuner, réservé aux professionnels du MRO et de la maintenance industrielle, a été l’occasion de présenter la démarche, la méthodologie et les outils mis en œuvre chez l’avionneur Embraer, au Bourget.
Les participants ont pu découvrir la planification et l’ordonnancement dynamique grâce au Management de Projet par la Chaîne Critique et l’amélioration des performances grâce au Lean. Embraer a présenté la mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique pour réduire le temps d'immobilisation des avions d'affaires.
Cette conférence a aussi été l'occasion d'échanger sur un exemple concret avec des résultats impressionants.
Découvrez les témoignages vidéos des équipes d'Embraer
Destinée aux personnes travaillant dans : la maintenance du matériel roulant, la maintenance d’engins, le MRO aéronautique, la maintenance d’installations industrielles ou encore les interventions sur les ouvrages d’art et les infrastructures.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.