Intervention MBA - Booster votre système Lean à l'aide de la Théorie des Contraintes

Le sujet

L'intervention a eu lieu à Vilnius, en Lituanie, en Anglais. Le titre de la conférence est "Boosting Lean with ToC".

La Théorie des Contraintes (TOC) permet d'identifier la contrainte de votre organisation et le Lean, ou le Lean Six Sigma, permet d'améliorer les performances de la contrainte, ce qui aura un impact direct sur les performances globales de l'organisation. En restant concentré, vos initiatives Lean (et Six Sigma) seront d'autant plus percutantes. Plusieurs exemples concrets seront présentés par Philip Marris.

Cette intervention a eu lieu dans le cadre du MBA "Executive Master Management" de "University of Management and Economics" ISM en Lituanie, le 12 octobre 2019.

Booster le Lean manufacturing avec la TOC

Comment la Théorie des Contraintes peut-elle améliorer un système Lean ou Lean Six Sigma pour aller plus vite et plus loin? Comment analyser une usine pour identifier sa contrainte de capacité? Les applications de la Théorie des Contraintes combinées avec du Lean Six Sigma. L'application dans différentes typologies d'usines : les modèles V, A et T. Comment appliquer le Tambour Tampon Corde? Comment est-il possible d'améliorer de 15% le débit d'une usine en 15 minutes dans certains cas? Quand et comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique pour réaliser deux fois plus de projets et tous les finir à l'heure? 

Cette formation est un mélange de présentation de concepts théoriques accompagnés d'un large panel d'exemples de mise en œuvre dans diverses industries : aéronautique, automobile, pharmaceutique, métallurgie, fast foods, luxe, appareils biomedicaux, ... Cela permet aux participants d'avoir les clés pour combiner la Théorie des Contraintes avec le Lean ou le Six Sigma. 

A propos de Philip Marris

Philip Marris est le fondateur et le PDG de Marris Consulting. Il a accompagné plus de 280 organisations à travers le monde : Embraer, McDonald's, Louis Vuitton, Ariane (fusées), Procter & Gamble, Air France, Siemens, GSK, Safran, ArcelorMittal, SKF, Société Générale, Thales, Rolex, Veolia...

La quasi-totalité de ses missions consiste en l'application de la Théorie des Contraintes (TOC), une moitié portant sur la production et l'autre moitié sur la gestion de projet (le Management de Projet par Chaîne Critique ou CCPM). Il est l’auteur du livre « Le Management Par les Contraintes » qui décrit concrètement comment atteindre Le But tel que raconté par Eliyahu Goldratt dans son livre éponyme. Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il contribue activement à la renommée de la TOC dans le monde, notamment à travers les nombreuses conférences qu'il anime chaque année et à travers la chaîne Youtube de Marris Consulting régulièrement mise à jour avec plus de 300 vidéos publiées.

Philip est un expert mondial de la Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d'expérience dans le secteur. Il a commencé en travaillant avec le fondateur de la TOC, Eliyahu Goldratt en 1986. Philip a travaillé avec plus de 200 entreprises dans tout type de secteur industriel au cours de ses 25 années d'expérience en tant que consultant. Philip a fondé Marris Consulting en 2004, la société est basée à Paris. Notre motto : des usines, des hommes et des résultats.