Conférence - Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

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Demand Driven MRP - Conférence par Carol Ptak à Paris le 21 Mars 2013

 

Une nouvelle approche pour gérer votre supply chain : "Position and Pull".

Transformer la disponibilité des pièces et des matériaux pour l'ERP, avec la mise en oeuvre du Lean et de la Théorie des Contraintes

Photo Portrait de Carol Ptak

  • Jeudi 21 Mars 2013, de 16h00 à 18h00

  • Marris Consulting, Tour Montparnasse, Paris 75015

La planification et le contrôle traditionnels des matériaux (ERP/MRP/DRP) sont des systèmes dans lesquels des prévisions détaillées sont utilisées pour se procurer les matériaux nécessaires et pousser les ordres de fabrication à travers le système de production et de distribution jusqu'au point de consommation. Ce système est généralement appelé "Push and Promote". Ces règles et systèmes hérités sont à l'origine d'importantes frictions et compromis entre les fabricants dans les chaînes d'approvisionnement, qui sont plus complexes et plus volatiles aujourd'hui. Il faut éliminer les pénuries d'articles critiques tout en réduisant considérablement les niveaux de stocks et en minimisant les dépenses liées aux expéditions. Malheureusement, la plupart des outils disponibles aujourd'hui sont insuffisants pour résoudre efficacement ce conflit.

Le DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning) est une méthodologie de planification qui aligne les ressources, le fonds de roulement et la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement sur la demande réelle. Grâce à des approches novatrices et intuitives et à des modifications fondamentales de la planification, le DDMRP met fin aux compromis et augmente considérablement l'efficacité de l'organisation de la planification d'une entreprise. Les cinq composantes sont les suivantes :

1. Positionnement stratégique des stocks ;

2. Profils des tampons et détermination des niveaux ;

3. Tampons dynamiques ;

4. Planification en fonction de la demande ;

5. Exécution hautement visible et collaborative.

Le DDMRP a déjà généré des résultats rapides très impressionnants dans les FMCG (Unilever, Oregon Freeze Dry,...) et d'autres industries (LeTourneau, Carlisle Brake & Friction, Tube Forgings of America,...).

 

 A propos de l'intervenante : Carol Ptak

Carol Ptak est actuellement partenaire du Demand Driven Institute. Auparavant, elle a été vice-présidente de PeopleSoft et présidente de l'APICS. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages sur le MRP, l'ERP, le Lean et la théorie des contraintes (TOC), dont la dernière édition de "Orlicky's MRP" et "Necessary but Not Sufficient" avec le Dr Eliyahu Goldratt.

 Si vous voulez en apprendre plus :

  • Le Demand Driven Institute (http://demanddriveninstitute.com/) a une bonne page d'accueil pour vous permettre d'en savoir plus via des vidéos, des articles, des cours, etc.

  • Une vidéo de 10 minutes par Chad Smith, co-auteur de la dernière édition du MRP d'Orlicky (http://www.youtube.com/watch?v=RyFdahcPD5c).

  • Le site Beyond MRP (http://www.beyondmrp.com/) qui comprend 4 livres blancs sur le sujet dont "New Rules for the 21st Century Supply Chain".

  • Orlicky's Material Requirements Planning 3rd Edition, par Carol Ptak et Chad Smith, contient la description et l'explication la plus complète du Demand Driven MRP.

 

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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