Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Troisième conférence internationale dédiée au Management de Projets par la Chaîne Critique et organisée par l'association officielle de la communauté de la Théorie des Contraintes (TOCICO - Theory Of Constraints International Certification Organization).
Conférence disponible en mode vidéo à la demande toute la journée et donc sans contraintes de zone horaire. Plus de 24 présentations par des experts mondiaux.
La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur productivité. L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées et les coûts baissent. Et la fiabilité de l'échéance atteint plus de 95%. Rejoignez-nous pour apprendre la méthode que des centaines d'organisations utilisent pour réaliser des projets :
À l'heure ... en moins de temps
Dans le budget ... à moindre coût
Sans compromis sur la qualité ou la portée, et sans changer de personnel.
Les inscriptions pour cet événement sont maintenant terminées.
Plus d'informations sur l'association Theory Of Constraints International Certification Organization.
La ponctualité des projets de développement de nouveaux produits de Circor Aerospace & Defense n'était pas au niveau attendu. Ils souffraient de retards sur les projets, de problèmes de cahier des charges, de phénomène de silo, et ils étaient limités dans leur capacité à mener des projets en parallèle par une contrainte de capacité au laboratoire de qualification.
Ils ont décidé de mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique. Ils ont commencé avec 3 projets pilotes. Au cours de cette phase pilote, ils ont augmenté la capacité du service goulot. Les plannings de projets associés ont été revus et ajustés pour être conformes à la CCPM : l'enchaînement des activités est devenu plus logique avec des délais réalistes et plusieurs mesures d'optimisation pour réaliser plus rapidement les projets ont été identifiées et mises en place.
Ils ont également modifié et amélioré leurs routines de gestion pour faciliter la coordination et la synchronisation entre les acteurs clés. Ils ont introduit les "Mascottes" (objets remarquables qui suivent physiquement la Chaîne Critique lors de l'exécution).
Cela a accru la coordination et a permis de mener le travail de manière plus ciblée. Les durées des projets ont été réduites et les projets terminés à temps. L'efficacité et le débit du développement de nouveaux produits ont également augmenté.
Suite au succès des projets pilotes, ils ont ensuite déployé la méthode Chaîne Critique sur l'ensemble de leur portefeuille. Toutes ces actions se sont traduites par un meilleur alignement managérial, une meilleure communication et une meilleure escalade des problèmes au sein des équipes projets. Cela a également fourni à Circor Aerospace & Defense des calendriers de projet meilleurs, plus stimulants et plus réalistes, et leur a donné une bien meilleure visibilité sur l'avancement du projet.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.