Conférence Carrefours Excellences Octobre 2015

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Vers l'usine libérée et connectée : prendre le virage 4.0 pour un nouveau modèle d'Excellence

Avec la participation de Philip Marris, La Théorie des Contraintes en production aéronautique

Photo Portrait de Philip Marris

  • Mercredi 07 Octobre 2015 à 8h30

  • Hôtel Novotel Paris-Bercy

Flyer de promotion de la conférence TOC aux Carrefours Excellence

La conférence animée par Philip Marris

    Théorie des Contraintes et Bon Sens pour livrer à l’heure, sans stress.

  • Comment passer d’un respect des délais de 50% à 100% ?
  • Comment en vient-on à se croire en surcharge quand, en réalité, la sous-charge est colossale ?
  • Comment sortir de la spirale infernale du rallongement des cycles de production, de l’augmentation des stocks et des retards ?
  • L’ERP ne peut pas comprendre la situation, ignorons-le !
  • Identifier le vrai goulot, mieux l’exploiter et immédiatement augmenter le débit de l’usine et la productivité globale de 30%.
  • Réduire de 75% la durée des cycles et le niveau des en-cours en une seule décision : la règle "2 pour 1".
  • Passer les cycles de production de 9 mois à 3 semaines.
  • Combiner le Management de Projets par la Chaîne Critique et le Lean Engineering pour accélérer l’industrialisation des produits.


Ludovic HAGNERÉ, Responsable Production, SAGEM

Stéphane VITRAC, Directeur Usine, SAGEM

Philip MARRIS, Directeur Général, MARRIS CONSULTING

 

Le programme des Carrefours Excellences 2015

Cycle A : 1ère journée, 07 Octobre 2015

LE COCKTAIL AUTONOMIE ET AGILITÉ : NOUVEAU SCÉNARIO DE PERFORMANCE GLOBALE


Cycle B : 2ème journée, 08 Octobre 2015

LA SYNERGIE HOMME ET NUMÉRIQUE : NOUVEAU GISEMENT DE VALEUR AJOUTÉE CLIENT

 

Contact

Les Carrefours Excellences sont organisés par BECOMM

Contact et inscription par téléphone au +33 (0)1 42 01 48 01 ou par mail à l'adresse becomm@wanadoo.fr

Logo Carrefours Excellence bleu


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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