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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Conférence "Breakthrough Project Management dans les projets d'investissement et de construction"
Et si vos projets d'investissement étaient achevés aux deux tiers de la durée initialement prévue ?
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Lundi 17 octobre 2016, dans les locaux de Marris Consulting, Paris
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Presenté par Ian Heptinstall, co-fondateur de Breakthrough Project Management
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Conférence de 45 min suivie d'une séance de Questions / Réponses
La conférence (en anglais)
Ian Heptinstall et Robert Bolton ont publié en août 2016 The Executive Guide to Breakthrough Project Management. Le livre décrit une approche innovante de la gestion des projets d'investissement et de construction (Capex), qui offre des avantages significatifs et durables à la fois aux clients du projet et à la chaîne d'approvisionnement du projet. Ian Heptinstall a présenté ce livre lors de cette conférence.
Ian Heptinstall et Robert Bolton proposent une forme de contrat appelée "alliance de projet". Celle-ci permet d'aligner les intérêts commerciaux des principaux membres de l'équipe de projet. L'équipe est sélectionnée beaucoup plus tôt qu'à l'accoutumée et le choix se fait sur la base des compétences et des capacités plutôt que sur la base du prix de l'offre. Les risques et l'incertitude sont gérés par l'équipe dans son ensemble, et la récompense financière des membres de l'offre est liée à la réussite globale du projet - et pas seulement à leur composante.
Cette équipe projet utilise une méthode de planification et de contrôle de l'exécution du projet appelée CCPM (Critical Chain Project Management). La GCPC permet de réduire considérablement la durée du projet, d'en diminuer le coût et de réduire une série de risques courants. Il s'agit d'une innovation relativement récente dans la gestion de projet, et les auteurs estiment que son utilisation dans les projets d'investissement a été limitée en raison de l'absence d'une approche collaborative des contrats. La passation de contrats par le biais d'une alliance de projet permet à l'équipe projet d'utiliser beaucoup plus facilement la CCPM, qui est le moteur des améliorations importantes que les auteurs estiment possibles.
Leur livre décrit chacun de ces éléments, leur fonctionnement et la manière dont ils aident le projet à surmonter les problèmes que la plupart des projets rencontrent. Bien que chaque élément puisse être appliqué seul, c'est la combinaison de ces éléments qui permet d'obtenir l'amélioration progressive garantie par le Breakthrough Project Management.
Pour plus de détails sur le Breakthrough Project Management, regardez leur site internet ici.
Pour plus de détails sur leur livre, cliquez ici.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.