Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Marris Consulting a organisé une webconférence le mercredi 1er avril 2020.
En 2020, Marris Consulting a fêté ses 15 ans d'existence. A l'occasion de la date anniversaire de création, un 1er avril (à l'instar de Apple!) Philip Marris, son fondateur, a partagé avec vous 15 cas concrets, parmi les plus de 250 cas de sa carrière, d'amélioration des performances de production dans des entreprises de secteurs industriels très variés, entre autres: aéronautique, spatial, restauration rapide, métallurgique, automobile, MRO, pharmaceutique, ferroviaire, luxe, etc...
Cette conférence a été l'occasion de découvrir comment un cocktail de Théorie des Contraintes, de Lean, d’Agile, de Six Sigma et de bon sens permet d’obtenir très rapidement des améliorations extraordinaires :
Consulter le support du webinaire :
Et retrouvez l'enregistrement vidéo du webinaire des 15 ans de Marris Consulting :
Vous pouvez retrouver d'autres exemples de mises en oeuvre, à travers nos missions:
Philip Marris est le fondateur de Marris Consulting, cabinet situé à Paris. Il a mis en œuvre la Théorie des Contraintes combinée au Lean ou Lean Six Sigma dans l'industrie plus de 250 fois ces 30 dernières années.
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 250 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.