Il y a une vie après le lean manufacturing

Article Usine Nouvelle, Janvier 2014

Les outils du Lean et du Six Sigma peuvent être complétés par la Théorie des Contraintes. "Le principe de cette méthode est de focaliser les actions d’amélioration sur les contraintes qui déterminent et limitent la performance globale, expose Philip Marris, spécialiste de la Théorie des Contraintes et Directeur Général de Marris Consulting. On apporte une dimension stratégique aux actions Lean et Six Sigma, ce qui démultiplie le retour sur investissement.

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