Transformer une entreprise avec la Chaîne Critique et la Théorie des Contraintes en Production pour la rendre plus compétitive.

Approche retenue / Démarche

  • Formation des acteurs clés à la Chaîne Critique, à la Théorie des Contraintes et à l'utilisation des outils informatiques préconisés.

  • Focalisation sur la contrainte: Mise en œuvre du Management de projet par la Chaîne Critique au Bureau d'Etude.

  • Mise en place de nouvelles règles de fonctionnement au BE.

  • Déploiement du management de projet par la Chaîne Critique sur l’ensemble du portefeuille d’affaires, modélisation de l’ensemble de la vie d’une affaire.

  • Création d’un service S&OP.

  • Mise en place de nouveaux KPI au BE, BM et fabrication.

  • Démarche TOC + Lean en Production.

  • Diminution des En-cours en production. Règle 2 pour 1.

  • Reparamétrage de la GPAO.

Résultats obtenus / Livrables


  • -75% d'encours au BE en 8 mois (-50% en 4 mois).

  •  +120% de productivité au BE.

  • Amélioration sensible des conditions de travail des techniciens.

  • -50% d’encours en fabrication.

  • -40% sur le lead time en fabrication.

  • Diminution de 30% du lead time global.

  • Amélioration spectaculaire de la qualité de la planification et du suivi des projets.

 


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