Un site de maintenance ferroviaire souhaitant diminuer la durée d’immobilisation des trains, le coût des rénovations des rames et des pièces réparables

 

Approche retenue / Démarche

Réalisation d'un diagnostic flash puis lancement d'un projet de transformation structuré autour de 4 chantiers :

  • Planification et ordonnancement
  • Organisation de production
  • Pilotage de la performance
  • Accompagnement des managers

 

Résultats obtenus / Livrables

  • Réorganisation des ateliers selon une "logique produit"
  • Création d’un pôle méthodes industrielles
  • Refonte des plans de travaux
  • Déploiement du suivi à la tâche par opérateur
  • Mise en place de cellules d’ordonnancement
  • Développement d'un outil de mesure et de management de la performance des unités
  • Conduite d'actions ciblées d'amélioration du TRS sur les 3 lignes de production
  • Développement et coaching de l’ensemble des niveaux hiérarchiques du contremaître jusqu’au directeur d’établissement

 

 

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