Un fabricant de carton ondulé voulant dégager d'importantes économies achats pour améliorer sa compétitivité prix et son leadership sur certains produits

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Approche retenue / Démarche

Conduite d'un diagnostic avec benchmark des conditions d'achats sur les produits clés, définition de la stratégie d'achat à 3 ans et lancement de 4 chantiers majeurs :

  • Organisation des achats
  • Réduction des reférences, avec l'aide des méthodes et de la fabrication
  • Consommation de produits chimiques (amidon, colle, encre)
  • Renégociations fournisseurs

 

Résultats obtenus / Livrables

  • Elaboration d'une carte de transformation à 3 ans des achats
  • Structuration de la fonction achats : ré-organisation, refonte des processus, extension à l'ensemble des familles de produits achetés, suivi des gains achats
  • Réduction du nombre de références produits (grammage et laize) et des stocks associés en collaboration avec la production
  • Réduction du nombre de fournisseurs et renégociation des conditions d'achat (contrat, engagement volume, ...)
  • Baisse des quantités de produits chimiques achetées par action sur les lignes de fabrication (Maîtrise Intégrée des Procédés, ..)
  • Passage d'achat de produit à des achats de services complets (exemple sur l'amidon : le mélangueur est entretenu par le fournisseur de la matière)

 

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