Transformer une usine avec la Théorie des Contraintes en production pour améliorer l’OTD, et la Chaîne Critique pour les nouveaux projets

Approche retenue / Démarche

  • Diminution drastique des encours de l’atelier avec l’application de la règle « 2 pour 1 » (voir la vidéo spécifique sur le sujet)

  • Identification du goulot et amélioration de ses performances

  • Déploiement de la Chaîne Critique dans le département méthodes et industrialisation (5 à 10 projets par an, environ 50 personnes)

 

Résultats obtenus / Livrables

  • L’encours en production a diminué de plus de 60%, et le lead time est passé de 9 mois à 2,5 mois.

  • La productivité du goulot a été augmentée de près de 45%

  • L’OTD de l’usine en terme de livraison client est passé de 50% à plus de 75% et ce résultat se maintient dans le temps depuis plus de 6 mois

  • La mise en place de la Chaîne Critique a permis de montrer la capacité excédentaire du département méthodes qui a ainsi pu accepter de nouveaux projets sans avoir besoin de ressources supplémentaires

 


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