Utiliser le Lean pour améliorer rapidement les performances d’un leader de l’industrie pharmaceutique, afin de répondre à temps à la demande des marchés émergents

Approche retenue / Démarche

  • Un programme d’accompagnement et de coaching opérationnel orienté actions

  • Focalisation sur les principaux leviers de performances : réduction des temps de changements de séries et formats, nettoyage et redémarrage de lignes

  • Révision du mode d’ordonnancement pour mieux exploiter les goulots dans le processus

  • Amélioration et fiabilisation des équipements critiques au travers d’une redéfinition des politiques de maintenance

Résultats obtenus / Livrables

Photo de P. Marris dans une usine pharmaceutique

  • Augmentation de la production de 470.000 à 809.000 unités par semaine en 5 semaines, puis stabilisation autour de 793.000 en moyenne hebdomadaire pour tous types de produits 11 semaines après le début de l’intervention
  • Réduction des temps de changements de séries, de dépassements fréquents de plus de 3 heures au retour à la conformité aux standards, puis des réductions de 3 heures par rapport aux temps standards initiaux

  • L’atelier avec la pire réputation du site est passé au statut « d’exemplaire ». Il est régulièrement cité en exemple, a eu droit à un reportage double page dans le journal interne

 

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