Un producteur d'appareils climatiques voulant accroitre la performance d'un des ses sites par le déploiement de nouveaux principes industriels et de management

 

Approche retenue / Démarche

Impliquer et mobiliser les équipes par l'action en conduisant 2 principaux chantiers :

  • implémentation de Groupes Autonomes de Progrès (ou GAP)
  • une démarche 5S, du terrain de la production aux bureaux des services support

Profiter de ces travaux pour initialiser une pensée de "Tous au service de la production" en en vue d'améliorer la satisfaction des clients internes et externes

Dans ce cadre, le déploiement des GAP suit une logique en 4 étapes :

  • cadrage
  • définition de la cible
  • mise en œuvre
  • accompagnement sur le terrain

 

Résultats obtenus / Livrables

  • Initialisation d’un GAP "référence", puis déploiement sur 2 autres unités
  • Développement de l’animation de production : communication, mobilisation sur les résultats opérationnels et leurs analyses, réunions d’animation d’équipe, …
  • Diminution des encours et bord de ligne via des actions de rangement et d'optimisation des livraisons
  • Découpage et repérage de zones (production, stockage, ...) dans les ateliers de production et logistique
  • Lancement de 8 chantiers 5S dans les bureaux
  • Intégration des opératrices/teurs dans les projets d’implantations

 

 

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