Accélérer les projets avec la Chaîne Critique pour profiter des progrès réalisés en production

Mise en oeuvre de la Chaîne Critique dans une usine aéronautique adepte de la Théorie des Contraintes en production, en Afrique du Sud

Approche retenue / Démarche

  • Formation au Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) et formation au logiciel CCPM des acteurs clés

  • Mise en oeuvre de la Chaîne Critique pour :
      • Les projets en cours de développement des nouveaux produits;
      • Un projet de transfert de technologie;
      • Les projets d'Amélioration Continue de l'usine, notamment le projet de restructuration complète de l'entrepôt principal;
      • Le projet de mise à niveau majeure de l'ERP.
  • Mise en place du pilotage par la Chaîne Critique du portefeuille de projets

Résultats obtenus / Livrables

  • Mise en place rapide de la Chaîne Critique sur le portfeuille de projets (en moins d'un mois)

  • Visibilité sur le portefeuille de projets avec la Fever Chart portefeuille

  • Respect des délais

 

 


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