Mise en oeuvre de la Chaîne Critique pour répondre aux forts gains de productivité notamment obtenus grâce à la Théorie des Contraintes en production

Approche retenue / Démarche

  • Formation au Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) et formation au logiciel CCPM des acteurs clés

  • Mise en oeuvre de la Chaîne Critique sur :
      • Les projets en cours de développement des nouveaux produits
      • Un projet de transfert de technologie
      • Les projets d'Amélioration Continue de l'usine, notamment le projet de restructuration complète de l'entrepôt principal
      • Le projet de mise à niveau majeure de l'ERP
  • Mise en place du pilotage par la Chaîne Critique du portefeuille de projets

Résultats obtenus / Livrables

  • Mise en place rapide de la Chaîne Critique sur le portfeuille de projets (<1mois)

  • Visibilité sur le portefeuille de projets avec la Fever Chart portefeuille

  • Respect des délais

 

Mise en oeuvre de la Chaîne Critique dans une usine adepte de la Théorie des Contraintes en production, retrouvez ci-dessous les vidéos témoignages client :

 

 


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