Un équipementier automobile voulant créer les conditions d'une forte amélioration de la performance supply chain des ses usines de métallurgie, d'usinage et d'assemblage
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Approche retenue / Démarche
Conduite d'un programme de développement des compétences supply chain des managers, sous forme de mise en situation :
- déploiement de l’approche de l’APICS (Association for Operations Management) pour aligner toute l’organisation sur un vocabulaire et des process communs dans le monde entier
- utilisation d’un "serious game " (Fresh Connection) consistant à accroître les bénéfices de l’entreprise en gérant mieux la Supply Chain (Achats, Approvisionnements, Gestion des Magasins, Gestion de Production, Gestion de l’offre client, …)
2 cycles de formations répartis sur 25 pays : les 5 Directions Régionales Supply Chain (3 jours), puis les Comités de Direction des 40 usines (2 jours)
Résultats obtenus / Livrables
- Support personnalisé pour le client basé sur les principes, process et vocabulaire de l’APICS : distribution du dictionnaire de l’APICS à tous les participants et exploitation lors des formations pour en faire l’ouvrage de référence auprès de tout le management
- Utilisation du "serious game" en plusieurs rounds de jeu permettant de mettre en exergue différents aspects : l’importance de la préparation des S&OP, l’importance de l’alignement des actions avec la stratégie, les impacts financiers des décisions, …
- Nombreux "break outs" pour des travaux en groupe
- Complète intégration du Lean Manufacturing dans la démarche
- Formations pilotes avec forte présence des consultants assurant le coaching des équipes internes et leurs permettre d'assurer l’essentiel des moyens des formations suivantes au niveau des usines
