Offre de formation - Théorie des Contraintes & Management Par les Contraintes en production et Management de Projets par la Chaîne Critique.

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La Théorie des Contraintes et ses diverses applications vous intéressent?
Bénéficiez d'un tarif avantageux en participant à la TOC Week, une offre de formation sur 4 jours autour de la Théorie des Contraintes en production et du Management de projets par la Chaîne Critique.

Participez à 4 jours de formation en Anglais sur la Théorie des Contraintes, afin d'apprendre comment :

-Combiner la Théorie des Contraintes avec vos actions de type Lean pour accélérer les démarches d'amélioration en production et réduire vos cycles de fabrication.

- Mettre sous contrôle vos projets, en appliquant le Management de Projets par la Chaîne Critique, et réduire les durées de vos projets. Cette méthode est également compatible avec les démarches Lean Engineering et les méthodes Agile.

 


 

OBJECTIFS

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise.
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes, de la Théorie des Contraintes & du Management de Projets par la Chaîne Critique, et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer vos démarches d'amélioration  en focalisant les actions sur les points critiques

 


 

DATES

Du  15 au 18 Mai 2018 (en)

 

 


LIEU

 Tour Maine Montparnasse,

33 avenue du Maine
27e étage, Paris

Plan d'accès

 INTERVENANT

 
Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"

 

  


 

PROGRAMME

Jours 1 & 2 : La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice de croissance 

Objectifs des deux jours de formation

  • Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);
  • Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit des ventes;
  • Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

 

Programme des deux jours

1) Présentation générale de la Théorie des Contraintes (1ère partie)

2) Cas d'application: un équipementier automobile

3) Présentation générale de la Théorie des Contraintes (2ème partie)

4) Etape 1: Identifier - Trouver la contrainte

5) Etape 2: Exploiter la contrainte

6) Cas d'application: un équipementier aéronautique

7) Un phénomène à bien comprendre: la loir de Little

8) Etape 3: Subordonner

9) Le contrôle du flux: Drum Buffer Rope (DBR) (Tambour Tampon Corde) et le S-DBR

10) Notre point de vue : La règle du "2 pour 1"

11) Le pilotage des tampons : Ne vous endormez pas sur vos tampons

12) Etape 4 : Elever la contrainte

13) Etape 5: Retour à la 1ère étape…ou pas

14) Notre point de vue : Lean & Six Sigma

15) Les usines en V, A ou T

16) Cas d'application: ETO & MTO

La formation Théorie des Contraintes en production sur 2 jours permet d'aller plus en détails dans la mise en oeuvre de la TOC et dans les cas d'applications concrets.

Page dédiée à cette formation

 

Jours 3 & 4 : Le Management de Projets par la Chaîne Critique, Niveau 1 et Niveau Avancé 

Objectifs des deux jours de formation

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

 

Programme des deux jours

Jour 1

1) Rapide rappel sur les principes de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

 2) Problèmes et dilemmes du manager de projet

3) Jeu du Multitâches

4) Règles de planification de la Chaîne Critique

5) Exercice de planification par la Chaîne Critique 

6) Exécution et Amélioration Continue 

7) La mise en oeuvre de la Chaîne Critique

8) Conclusion

Page dédiée à cette formation

Jour 2

1) La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

2) Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets

3) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

4) La communication avec les clients

5) L’amélioration continue focalisée

6) Chaîne Critique, Lean Engineering + DFSS

7) Comparatifs des logiciels CCPM

8) Conclusion


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MODALITES

  • 4 jours en inter-entreprises
  • 3 000 € hors taxes, 4 déjeuners inclus, pour les quatre jours de formation en Anglais
  • Marris Consulting est référencé Data Dock, cette formation peut donc être prise en charge par votre organisme de formation

 


 

LES PLUS

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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