Formation "La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance"

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Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

Image représentative du principe DBR

 


 

OBJECTIFS

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

 


 

DATES

25-26 octobre 2017 (complet)

23 novembre 2017 (fr)

15 mars 2018 (fr)

15-16 mai 2018 (en)

 


LIEU

 Tour Maine Montparnasse,

33 avenue du Maine
27e étage, Paris

Plan d'accès

 INTERVENANT

 
Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"

 


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)


 

BENEFICES 

  • Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);
  • Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit des ventes;
  • Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

 


 

PROGRAMME

1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Aéronautique et Automobile

  • Exemple de mise en oeuvre chez un équipementier automobile

  • Exemple de mise en oeuvre chez un équipementier aéronautique

2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes

  • L'histoire de cette approche

  • Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC

  • L'obligation de gérer le déséquilibre

  • Théorie des Contraintes versus Management par les contrainte

3) En équipe : réalisation d'un jeu de simulation d'une ligne de production

4) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes

  • Etape 1 : Identifier la contrainte

  • Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte

  • Etape 3 : Subordonner les autres ressources

  • Etape 4 : Elever la contrainte

  • Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas

5) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma

6) L'application aux différents types d'usine : usines de types V, A et T

7) La Chaîne Critique en production et projets

  • Présentation de la Chaîne Critique

  • Cas de mise en oeuvre dans le M.R.O

  • Cas de mise en oeuvre dans une entreprise E.T.O

 


 

EXTRAIT DE LA FORMATION

 


 

MODALITES

  • 1 ou 2 jours en inter-entreprises
  • 950 € hors taxes, 1 déjeuner inclus, pour la journée de formation en Français
  • 1 600 € hors taxes, 2 déjeuners inclus, pour les deux jours de formation en Anglais

 


 

LES PLUS

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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